ГОСТ Р МЭК 62960—2022
Некоторые условия таких тенденций включают:
- повсеместное подключение к сети в любой области систем, управляемых другой стороной;
- частые изменения в условиях работы системы, такие как ожидания пользователей и конкурен
ция на рынке;
- невозможность отказа от старой и начала новой разработки с нуля, например из-за затрат в
пользу «циркулярной экономики»1).
Анализ надежности помогает выявить, спрогнозировать и исправить проблемы по мере их возник
новения в жизненном цикле системы, пока они достаточно малы и их можно устранить.
Существуют различные типы анализа надежности. Тип анализа надежности, выполняемого на
стадии жизненного цикла, должен соответствовать этой стадии жизненного цикла. Это лучше всего
регулирует и документирует план обеспечения надежности. Действия по выполнению анализа надеж
ности в процессе жизненного цикла описаны в разделе 5.
Анализ может быть внутренним, когда в группу анализа входят специалисты, тесно связанные с
объектом исследования, или внешним, когда в группу анализа входят только независимые специали
сты. В этом случае команда специалистов, работа которых является объектом анализа, предоставляет
внешней группе, выполняющей анализ, необходимые свидетельства.
Такие проблемы менеджмента, как подотчетность и изменения в бизнес-целях, оказывают влия
ние на надежность выполнения объектом задания. Поэтому такие проблемы могут быть частью анали
за надежности. В этом случае к анализу кроме технических экспертов могут быть привлечены
менед жеры других направлений.
Существует два типа анализа надежности: технический анализ и анализ со стороны руководства.
Принципы, приведенные в настоящем стандарте, могут быть в равной степени применены к обоим
видам анализа. В настоящем стандарте, однако, основное внимание уделено техническому анализу.
Часть анализа, относящаяся к управлению, при анализе состояния не рассмотрена. Как технический
анализ, так и анализ со стороны руководства на каждой стадии жизненного цикла, часто является не
отъемлемой частью других видов анализа, а не самостоятельной деятельностью. В 4.2 и 4.3 описаны
технический анализ и анализ состояния.
4.2 Технический анализ
При выполнении технического анализа выявляют и исследуют потенциальные проблемы и воз
можности, а также разрабатывают рекомендации по улучшению. Этот тип анализа обеспечивает уве
ренность в том, что процессы работают результативно и установленные требования выполнены.
Технический анализ может включать анализ проекта, анализ эксплуатации, анализ технического
обслуживания, анализ риска и анализ других технических аспектов объекта или процесса. Анализ мо жет
быть сосредоточен на надежности или анализ надежности может быть частью более обширного
анализа.
Технический анализ надежности может включать:
- анализ достигнутой или прогнозируемой надежности объекта, целью которого является повы
шение надежности объекта на основе оценки показателей надежности и изучения возможностей для
улучшения;
- анализ процессов и мероприятий, запланированных для достижения установленной надежно
сти с целью анализа недостатков и улучшения будущих процессов и действий.
Участники технического анализа должны обладать техническими знаниями о рассматриваемом
объекте, его безотказности, техническом обслуживании и сопровождении.
Группа, выполняющая технический анализ, должна включать экспертов, которые не зависят от
группы проектирования и обладают необходимыми навыками для анализа отказов объекта или про
цесса. Участие таких экспертов наиболее важно для обеспечения независимости и качества анализа. В
эту группу могут входить, например, специалисты по качеству, безотказности, эргономике, анализу и
проверке безопасности.
Руководство, как правило, не участвует в техническом анализе. Потребитель или пользователь
системы или процесса могут участвовать в техническом анализе.
Для каждого технического анализа должен быть назначен председатель совещания (фасилита
тор), который может назначить секретаря для оказания ему помощи в проведении анализа.
1) Экономика, основанная на возобновлении ресурсов.
5