ГОСТ Р МЭК 62960—2022
- соответствующих специалистов, не участвующих в разработке исследуемой системы;
- руководителя проекта или проектной группы и ее членов, которые при необходимости представ
ляют проект или тип анализа и отвечают на вопросы.
В некоторых случаях потребители или пользователи также могут входить в команду.
В тех случаях, когда целью анализа является одобрение перехода с одной стадии жизненного
цикла на другую, в команду анализа могут входить лица, уполномоченные давать такое одобрение.
Руководитель проекта или проектной группы или те, кто непосредственно участвует в проектиро
вании, обычно не возглавляют команду анализа, председатель должен быть независимым, это позво
ляет получить больше преимуществ.
При выборе команды анализа следует позаботиться о том, чтобы избежать конфликта интересов,
группового мышления и корыстных интересов участников.
В команду анализа могут быть включены люди, обладающие специальными знаниями и опытом
из разных сфер. Состав команды должен быть таким, чтобы участники обладали детальными знаниями
и в совокупности охватывали достаточно широкую область знаний, позволяющую рассматривать все
соответствующие аспекты анализа. Следует позаботиться о достаточной работоспособности команды.
В приложении D описаны функции и обязанности некоторых ключевых участников.
6.4 Подготовка пакета входных данных
Для проведения анализа необходимо собрать соответствующую информацию. Примеры типов
информации, которую должен содержать пакет входных данных, приведены в приложении Е.
6.5 Уведомление о совещании и повестка дня
Секретарь совместно с председателем должны подготовить уведомления о совещании с указани
ем повестки дня и распространить их среди участников и, в соответствующих случаях, руководителей
заблаговременно, чтобы участники могли подготовиться к совещанию.
В уведомлении и повестке дня должно быть указано следующее:
- дата, время и место проведения совещания;
- область применения и цели анализа;
- наименование проекта и идентификационный номер (если применимо);
- участники совещания и их функции;
- тип и продолжительность анализа надежности;
- команда или раздел анализируемого проекта, если это уместно;
- темы надежности, подлежащие обсуждению (см. приложение Е);
- лица, которые будут выступать с докладами;
- справочные документы и содержание всего прилагаемого пакета входных данных.
6.6 Проведение совещания по анализу надежности
6.6.1 Общие положения
Если участники не имеют опыта выполнения анализа, следует провести ознакомительную сессию
с разъяснением общих целей, философии и практики анализа.
Вступительные замечания должны задавать конструктивный тон и атмосферу. Председатель дол
жен рассмотреть цели совещания и увязать их с общими целями и процедурами процесса анализа.
Председатель должен указать необходимость задавать вопросы и избегать негативных и личностно
ориентированных комментариев.
Следует также избегать вопросов, подразумевающих определенное мнение.
Участники анализа не должны стесняться задавать вопросы своим коллегам. Они не должны рас
сматривать свою ответственность исключительно за то, чтобы задать вопрос о том, почему что-то было
сделано определенным образом.
Участники анализа должны быть уверены, что все вопросы заданы, последующие расследования
запрошены, а высказанные мнения не задевают кого-то лично, чьи-то способности или моральные
качества. Команда анализа под руководством председателя должна обеспечить поддержание анализа
активным, объективным и беспристрастным как внутри команды анализа, так и в отношении других
участвующих групп.
Участники технического анализа всегда должны помнить, что они выполняют консультативные
функции и что их основная цель состоит в помощи тем, кто отвечает за проектирование, эксплуатацию
17