ГОСТ Р МЭК 62960—2022
Анализ
команды
Команда 1
I
Команда 2
I
Команда 3
Время
Рисунок 1— Последовательность выполнения анализа на стадии жизненного цикла
4.6.2 Анализ команды
Цель анализа команды состоит в проведении технического анализа результатов работы команды,
он сосредоточен на функциях команды, например, в области электроники, механики или программного
обеспечения.
Участниками анализа команды являются руководитель команды и, по крайней мере, один член
команды. Руководитель команды выполняет функции председателя при проведении анализа. Руко
водитель команды может не назначать секретаря. Руководитель команды использует информацию о
достижениях и информацию сравнительного анализа для определения того, что необходимо сделать
команде, разрабатывает перечень задач для выбора подходящих специалистов и предполагаемый гра
фик выполнения работ. Затем члены команды анализируют перечень задач и пытаются предвидеть все
возможные проблемы и сроки выполнения задач. Члены команды могут оказывать взаимную помощь
при необходимости.
Содержание анализа команды может быть частью анализа проекта, а выводы анализа команды
могут быть использованы при выполнении анализа проекта.
4.6.3 Анализ проекта
Анализ проекта представляет собой проверку технического состояния отдельного проекта в рам
ках общей программы и включает в себя в качестве исходной информации результаты анализа ко
манды. Проект может быть любого объема, а анализ проекта может быть проведен в любое время в
процессе жизненного цикла. Анализ проекта может быть большим, как это обычно бывает на стадии
разработки, или небольшим, например на стадии использования при выполнении анализа надежности
объекта. Анализ проекта используют для оценки того, что достигнуто по сравнению с планом проекта.
Следует анализировать сроки и отслеживать ключевые результаты прогресса, используя надлежащие
способы и методы управления проектом. Участниками анализа проекта являются руководитель проек
та и участники выполнения проекта. Руководитель проекта возглавляет анализ проекта. Руководитель
проекта может отказаться от назначения секретаря. Анализ проекта может быть неофициальным, вы
полняемым руководителем или куратором проекта, или официальным с участием специалиста, защи-
10