ГОСТ Р МЭК 62960—2022
или техническое обслуживание системы, и в достижении оптимального результата. Группа техническо
го анализа, как правило, представляет только рекомендации по устранению выявленных недостатков.
6.6.2 Протокол совещания
Соответствующий менеджер и другие члены, представляющие исследуемые команду или проект,
могут при необходимости представить аспекты надежности системы, которые рассматриваются при
анализе команды или проекта.
Председатель должен обеспечить систематическое проведение презентаций, опросов и состав
ление протоколов.
Процесс анализа — это набор конструктивных вопросов и ответов. Не следует допускать уничи
жительных вопросов или действий, а также категорического отказа обсуждать тему, если только это не
связано с конкретными проблемами коммерческой конфиденциальности или национальной безопасно
сти. Вопросы должны быть сформулированы в виде запросов информации или обоснования принятия
решений командой или группой проектирования.
Участники анализа могут заранее задать вопросы председателю для подготовки необходимых
действий. Вопросы могут быть отнесены к сложным или второстепенным. Чтобы упростить процедуру
совещания, несущественные вопросы, по возможности, следует решить до начала совещания. Эти во
просы (и ответы, если они известны) следует включить в пакет исходных данных для совещания.
Типографские ошибки или незначительные редакционные вопросы, касающиеся входных данных,
не следует обсуждать при выполнении анализа. Секретарь должен организовать их устранение по мере
необходимости. Все существенные исправления необходимо обсуждать с участниками анализа.
Процесс анализа не должен давать одобрение или неодобрение команде или анализируемой
проектной документации.
6.6.3 Пункты решений
Всякий раз, когда требуется выполнить какое-либо действие, задача, имена лиц, назначенных
для выполнения задачи, и дата выполнения должны быть записаны в протоколе совещания. Действия
должны быть конкретными, измеримыми, осуществимыми, реалистичными и выполнимыми за ограни
ченное время.
Как только определены пункты решений и разработаны рекомендации, председатель должен рас
смотреть следующие вопросы (перечень может быть дополнен):
- изменения в концепциях, спецификациях, планах и графиках выполнения проекта системы;
- влияние на требования безопасности или окружающей среды, качество системы, ее надеж
ность, производство, монтаж, эксплуатацию, процедуры технического обслуживания, варианты под
держки и затраты.
Поскольку статус команды анализа является консультативным, команда или руководитель про
екта определяют фактические действия по всем пунктам решений.
Следует определить ответственность за последствия действий и их влияние.
6.6.4 Рекомендации
Все рекомендации должны быть подробно описаны в протоколе совещания и связаны с первона
чальным обсуждением. Обоснования рекомендаций должны быть зафиксированы везде, где это воз
можно. Рекомендации — это не то же самое, что пункты решений, рекомендованные действия могут
привести к увеличению срока выполнения работ.
6.6.5 Отклоненные пункты решений и рекомендации
В тех случаях, когда в процессе предыдущего анализа были указаны пункты решений, которые не
были выполнены, или рекомендации, которые были отклонены, причины невыполнения действий или
отклонения рекомендаций должны быть объяснены и зафиксированы в протоколе анализа.
6.6.6 Заключение совещания
По завершении совещания председатель должен обобщить действия и рекомендации, предлага
емые в результате анализа, для обеспечения общего понимания и согласования с командой анализа.
6.7 Подготовка и распространение протоколов анализа
6.7.1 Общие положения
Целью протокола заседания анализа надежности является:
- обеспечение способов и средств выполнения последующих действий и рекомендаций;
- увеличение корпоративных знаний и опыта организации.
Запись о состоянии конструкции или статусе проекта в определенный момент времени добавляют
в хронологические сведения о системе или проекте. Это может быть полезно при планировании раз-
18