ГОСТ Р 59733—2021
Приложение А
(справочное)
Перечонь возможных параметров, определяющих сложность
А.1 Общие положения
Для оценки сложности системы организации необходимо принять во внимание большое количество параме
тров. взаимодействия которых изменяются динамически и нелинейным образом.
Библиографический анализ работ по оценке сложности, проведенный несколькими авторами, выявил пере
чень возможных параметров. Эти параметры можно разделить на две части: внутреннюю и внешнюю, в зависимо
сти от того, где они находятся (внутри или вне организации).
Впоследствии параметры были классифицированы в соответствии с их основной областью.
Для получения дополнительной информации (см. (1)).
А.2 Внутренние параметры
Т а б л и ц а А.1 — Внутренние параметры — основные процессы
Процесс покупки
Процесс продажи
Производственный процесс
Качество сыпучих материалов
Повышение цен на материалы
Ранний заказ на покупку
Незнакомая закупка
Количество поставщиков, субпо
дрядчиков. подрядчиков
Качество поставщиков, субподряд
чиков. подрядчиков
Комбинированные перевозки
Коммерческая нагрузка
Количество результатов
Комбинированные перевозки
Коммерческая нагрузка
Разнообразие компонентов про
дукции
Взаимозависимость между компо
нентами продукции
Количество товарных групп на про
изводственной площадке
Производительность
Количество производственных по
мещений
Т а б л и ц а А.2 — Внутренние параметры — планирование
Стратегическое планирование
Организационное планирование
Оперативное планирование
Количество принимаемых решений
Количество целей
Взаимозависимость целей
Большой обьем области приме
нения (количество компонентов
и т. д.)
Область применения для выпол
нения
Влияние необходимых согласова
ний от внешних заинтересованных
сторон
Количество общих разрешений
(внутренних)
Количество общих разрешений
(внешних)
Уровень сложности в получении
разрешений (внутренних)
Количество принимаемых реше
ний
Количество целей
Взаимозависимость целей
Количество структур/групгУкоманд,
подлежащих координации
Количество иерархических уров
ней
Количество сотрудников
Разнообразие иерархических
уровней внутри организации
Разнообразие организационных
взаимозависимостей
Разнообразие необходимых орга
низационных навыков
Количество принимаемых решений
Количество целей
Взаимозависимость целей
Зависимости между графиками
Пиковое количество участников
FTEa>в команде управления про
ектом (РМТ) на этапе детального
проектирования.’проектмрования
проекта
Объем производства на производ
ственной площадке
Количество прямых ЭПЗ на произ
водственной площадке
Количество косвенных ЭПЗ на про
изводственной площадке
7