ГОСТ Р 57271.2—2016
5 Различные типы соглашений об управлении вспомогательными
услугами
5.1 Введение
До подписания подробного соглашения об управлении вспомогательными услугами между двумя
сторонами, рекомендуется обеспечить общее понимание типа предполагаемого соглашения об управ
лении вспомогательными услугами.
5.2 Организационные потребности
Ответственность кахщой стороны предоставления вспомогательных услуг, перечисленной в со
глашении об управлении вспомогательными услугами, должна быть определена в следующих областях:
a) управление недвижимостью на стратегическом уровне;
b
) управление недвижимостью на тактическом уровне;
c) управление недвижимостью процессов на оперативном уровне.
На данном этапе может быть полезна модель управления недвижимостью (см. ЕН 15221-1-2006,
приложение А).
Распределение ответственности в различных областях применения соглашения об управлении
вспомогательными услугами приводит к рассмотрению двух основных типов соглашений:
- соглашение об управлении вспомогательными услугами, которое включает в себя область при
менения пунктов а). Ь) и с). Такое соглашение об управлении вспомогательными услугами устанавли
вает ответственность за определение общей стратегии управления недвижимостью в соответствии с
общей стратегией основных видов деятельности;
- соглашение об управлении вспомогательными услугами, которое включает в себя область при
менения пунктов Ь) и с).
Подробный анализ области применения полезен при разработке всех последующих пунктов со
глашения об управлении вспомогательными услугами.
5.3 Инвестиционная стратегия и владоние
Организация должна определить требуемую модель оперативного управления вспомогательными
услугами, соответствующую их инвестиционной стратегии в области управления активами. Обычно в
соглашениях об управлении вспомогательными услугами применяют три общих типа инвестиционных
стратегий, хотя могут быть использованы и долгосрочные стратегии:
- организация обеспечивает все инвестиции и ими владеет:
- инвестиции (обычно для отдельных элементов) обеспечивает поставщик вспомогательных ус
луг. включая предоставление необходимого финансирования и обеспечение гарантии. Эти инвестиции
обычно связаны с услугами, предоставленными по соглашению об управлении вспомогательными ус
лугами;
-всестороннее соглашение, которое устанавливает необходимое финансирование, гарантии,
планирование, замену актива, производство, управление и обслуживание, включая полную ответствен
ность за все затраты и риски при предоставлении вспомогательных услуг, обычно называемое «Согла
шение о строительстве—эксплуатации—передаче».
П р и м е ч а н и е — Настоящий стандарт не применим в строительстве.
При выборе стратегии необходимо провести консультации с поставщиками вспомогательных ус
луг. в т. ч. по вопросам владения, прав на использование, процесса производства, технического обслу
живания и завершения обязательств, необходимых для инвестиций, а также по срокам выполнения
соглашения об управлении вспомогательными услугами.
5.4 Механизмы регулирования цен и ставок
Существуют три основных метода регулирования цен и/или их сочетание, которые могут быть ис
пользованы в работе:
- единовременная выплата: поставщик вспомогательных услуг полностью несет ответственность
за установленный уровень производительности и качества в согласованной общей сумме по согласо
ванным вспомогательным услугам;
- ставка за единицу: поставщик вспомогательных услуг полностью несет ответственность за уста
новленный уровень производительности и качества по согласованной ставке за единицу для согласо
ванного количества вспомогательных услуг в пределах согласованного диапазона:
3