ГОСТ Р 57295— 2016
в) эксплуатационная информация и информация по обслуживанию в соответствии с требования
ми договора и ИТР;
г) информация о здоровье и безопасности (относительно СПУ и других особенностей проекта) и
д) ценные данные по требуемой форме в договоре/ИТР Требования проектных данных для ИМЗ
вполне конкретны, и этот процесс превращает информацию ИМЗ в информацию модели по управле
нию информацией (МУИ). Контракт, скорее всего, потребует форматы нейтральных данных.
Проектная группа может быть вовлечена в обеспечение или организацию обучения для персо
нала заказчика, для работы со сложным оборудованием или новыми системами. Аудио-визуальные
компоненты способствуют передаче данных с помощью кода быстрого ответа (ВО) или иной ссылки в
интернет.
33 Эксплуатация
Капитальные затраты на новое строительство, как правило, меньше, чем эксплуатационная сто
имость жизненного цикла, и на несколько порядков меньше, чем значение вклада в цель эксплуатации за
все время жизненного цикла. Эти факты являются основными факторами, влияющими на внедрение
ИМЗ и набор данных, которые являются частью ее.
Также наблюдается устойчивый рост применения различных форм оценки проектов после заселе
ния. например, мягкая посадка (в том числе уполномоченная государственная версия), требующая рас
ширения полномочий проектной группы в период занятости, чтобы облегчить заказчику пользоваться/
владеть своим новым зданием и обеспечить ценную обратную связь с группой разработчиков. BIM вво
дится, чтобы увидеть увеличение этих методов, поэтому данные BIM становятся все более
полезными и пригодными для эксплуатации пользователями/операторами.
Руководитель дизайна по возможности оценивает форму и степень заселения и сервисные/ин-
формационные последствия на самых ранних стадиях проекта и где используется конкретная издатель
ская система, соответствующие процессы и протоколы встраиваются и реализовываются.
34 Оценка дизайн-менеджмента
При завершении проекта оценка процесса и управления дизайном выполняется каждым подраз
делением по дизайну. В идеале интегрированные протоколы команды должны также обеспечить оценку
исполнения всей команды. Оценка подразделения по дизайну сообщает об изменениях в политике,
процедуре или ресурсах, что будет полезно будущим проектам, подготовленным менеджерами проект
ных целевых групп, и должна включать рекомендации для внесения таких изменений. Если интегриро
ванные протоколы команды позволяют, отчет оценки команды должен быть составлен Руководителем
дизайн-команды из входных данных руководителей подразделений различного дизайна на благо обще го
отзыва по вопросам принципиальных и конкретных отзывов, когда различные проектные подразде ления
работают вместе в будущем.
25