ГОСТ Р 57295— 2016
д) опросов сайта (в том числе оценку состояния элементов конструкции или оборудования, кото
рые должны быть сохранены в проекте реконструкции);
е) оценка воздействия на окружающую среду;
ж) исследование планирования, согласования и представления;
и) техническое обслуживание и эксплуатационную стратегию.
к) любые общие данные окружающей среды для проекта и
л) эаказчик/работодатель — завершение работы.
Краткое описание проекта формирует отправную точку для разработки, что должно стать сводным
заданием и должно составляться на основе этих выводов.
8 План работы по проекту
Планирование управлением дизайном в отношении аспектов проекта предполагает выявление
всех существенных элементов работы и их содержимого, представляя их в виде задач, оценивая их
взаимозависимость и организовывая работу так, чтобы достичь упорядоченного прогресса. Этот план
должен включать в себя;
а) установление уровня и степени всех вкладов проектирования, необходимых для выполнения
проекта, как указано в задании и поэтому идентифицируя состав проектной команды;
б) выявление необходимости для других ресурсов и оборудования, таких, как административная
поддержка, размещение, хранение, распространение технической информации и протоколов;
в) установление ключевых дат для конкретных целей (особенно критически важный обмен данны
ми) и даты начала, и даты окончания для определенных задач, таких как изготовление на начальном
этапе, ввод в эксплуатацию и передачу, особенно если поэтапно и/или оценка после срока пользова
ния. например, мягкой посадки, (включая введение проектной группы технического обслуживания за
казчика). чтобы дать возможность наметить согласованные цели, по которым можно оценить развитие
проекта;
г) создание плана стоимости проекта, который охватывает все затраты будущего периода и по
казывает. когда заказчик обязан предоставить денежные средства, и
д) определение интервалов и формы предоставления затрат, времени и критериев успешности
(качества) для целей контроля, включая передаточный лункт/обмен информацией.
9 Планирование процессов
Процесс проектирования и строительства сопровождается последовательностью действий, кото
рые различаются в деталях и степени для различных типов проекта, и в показателях совпадения опре
деленных действий, зависимых от выбранного способа закупки. В данном стандарте они
называются планами процесса. Самый известный план процесса является план RIBA работы но есть
и другие, в основном, подготовленные организациями, представляющими особые строительные
дисциплины.
Совместный и единый подход к процессу планирования выгоден, и существенен, и в частности в
ответ на внедрение BIM и его необходимость для интегрированного подхода, был разработан план про
цесса. основанного на Интегрированном подходе.
План процесса указывает мероприятия, которые будут проведены в ходе проектирования и стро
ительного процесса с начала занятости в предельный срок, включая такие вопросы, как планирование и
управляющая система технадзора. Следует также указать назначение каждого этапа работы и реше ний,
которые будут приняты. Необходимо выполнить следующие задачи и результаты работы должны быть
определены (обмен данными/информацией). а также обязанности по их доставке.
11