ГОСТ Р 57295— 2016
муникация формализована в рамках системы. Электронные документы должны быть подчинены систе
мам одинаковой точности для бумажных документов.
Система распределения документов включает стандартный метод идентификации для всех фор
мальных проектных документов/комплектое данных, включая, как минимум, короткое название проекта и
код проектной ссылки, который применяется независимо от любых других методов идентификации,
используемый участниками для своих целей. Цель — обеспечить полную прослеживаемость и кон
троль проектной документации.
13 Затраты заказчика
Затраты заказчика обычно включают в себя следующее:
а) внутреннее обеспечение информацией, принятие решений и контроль проектирования и про
цессы строительства:
б) финансовые, юридические или другие профессиональные услуги для определения нужд, полу
чения площадки, поиска разрешения на планировочные работы и т. д.;
в) используя команду управления проектом;
г) предоставление работы проектной группе:
д) строительство, и
е) эксплуатация и техническое обслуживание готового строительства (стоимость в использовании
или стоимость владения).
Некоторые из вышеперечисленных пунктов могут быть объединены в рамках определенных ме
тодов закупки. Относительные величины затрат и их влияние на конечный результат проекта должны
быть приняты во внимание. Например, профессиональные гонорары — это очень малая часть общих
затрат на капитальном этапе проекта при рассмотрении полного жизненного цикла, пока они имеют
наибольшее влияние на эффективность всего срока строительства. Недостатки в проектировании ред ко
можно исправить, а они существенно влияют на результативность строительства, но особенно вдох
новленный дизайн может создать больше, чем предусмотренная эффективность на пути эксплуатации
готового проекта. Все расходы должны быть оптимизированы, при необходимости, в самом выгодном
общем плане затрат в соответствии с финансовой политикой заказчика/работодателя. Эксплуатацион
ные расходы следует определить, используя согласованные методы, демонстрирующие долгосрочную
рентабельность.
14 Менеджмент дизайн-ресурсов
14.1 Кадровые ресурсы
Навыки и наличие профессионального и технического персонала должны быть соизмеримы с
ожидаемой рабочей нагрузкой. Данное положение содержится в большинстве кодексов поведения, вы
данных профессиональными учреждениями.
Соответствующее управление, административный и другой персонал, необходимый для удовлет
ворения потребностей, должны быть оценены, так. чтобы достаточные ресурсы можно было заплани
ровать. Хотя уровень кадрового персонала в идеале должен поддерживаться на постоянном уровне,
следует принять меры с кратковременными перегрузками сотрудников (например, использование со
трудников агентства или субподрядчиков) в контролируемых условиях и соответствующих согласова
ний в соответствующих случаях.
В процессе планирования факторы, которые могут влиять на будущую способность или эффек
тивность персонала, должны быть определены. Необходимо надлежащим образом подготовить новых
сотрудников и найти время для дальнейшего профессионального развития.
15 Инновации и управление стоимостью
В управлении инновациями соответствующие риски должны быть оценены и проконтролированы.
Инновация четко присутствует, например, в заведомо инновационном общем дизайне, основные харак
теристики дизайна или использование материалов, или может быть менее очевидные и, скорее всего,
упущенные из виду, такие как внедрение элементов в удаленное строительство. Они могут включать
менее привычные процессы, такие как формальный Дизайн для изготовления и сборки (DFMA). Изуче-
16