ГОСТ Р 57295— 2016
23 Менеджмент дизайн-процесса
23.1 Общие положения
Насколько это возможно, детальное проектирование здания должно быть завершено до начала
производственной информации, и чертежи, и спецификация должны быть подготовлены до тендерного
конкурса и строительства. Однако на практике подготовка производственной информации часто пере
секается с детальным проектированием и строительством. Иногда пересечение может быть полезным,
например при сжатии общих программ проектов и оптимальном использовании навыков проектирова
ния специализированными конструкторами. Однако пересечение также может привести к плохой тех
нической и размерной координации в результате неэкономичных исправлений недостатков и дефектов.
Дизайн является высокоитеративным процессом, с множеством сложных зависимостей между элемен
тами и большим обзором и пересмотром циклов. Общие и конкретные планы проектных процессов (см.
рисунок 4) руководят общим процессом.
Применение этих процессов обеспечивает основу для требований управления проектной инфор
мацией для чертежей, спецификации и параметрических и исходных моделей. Эти документы рекомен
дуют использовать другие соглашения.
24 Обзор предварительных полномочий
Перед тем как взято обязательство продолжить реализацию проекта, каждый менеджер целевой
группы, должен подтвердить, что располагает соответствующими полномочиями для приемки, путем
установления следующего:
а) предлагаемый заказ является финансово приемлемым;
б) имеется достаточно информации, чтобы судить о технических и ресурсных потребностях;
в) доступность надлежащих технических и вспомогательных ресурсов для выполнения предло
женных полномочий и
г) все возможные риски ограничены допустимыми пределами путем проведения анализа рисков и
применения эффективных методов управления рисками.
Контрольный список должен быть доступен, требуя решения относительно особенностей, вызы
вающих беспокойство. Эти особенности могут подпасть под такие категории, как:
1) насыщенная программа;
2) сложная структура группы;
3) экстрим или инновационные технические или эксплуатационные требования.
4) незнакомые материалы или методы строительства;
5) международные проекты, вовлекающие в связь на разных языках, соответствие незнакомому
законодательству и стандартам, экстремальные климатические условия, проблемы доступа и обработ ки
и доступность материалов и оборудования.
Этот список не является исчерпывающим, и его следует расширить исследованием прошлых про
блем и возможностей.
После завершения данных исследований менеджерам целевой группы необходимо решить, сле
дует ли рекомендовать принять (с условными внутренними или внешними изменениями, если это необ
ходимо) или отказаться от полномочий на соответствующем уровне управления в организации. Возмож
но. необходимо учесть более широкие стратегические и коммерческие вопросы, выходящие за рамки
задач исследования менеджером целевой группы, например принимать ли минимальные заказы для
обеспечения будущей прибыльной работы.
25 Дизайн бриф (техническое задание на проектирование)
25.1 Интерпретация проектного задания
Проектное задание заказчика достаточно редко подробно охватывает требования по дизайну, но
дизайн-задание должно быть разработано. Проектное задание должно обеспечить всестороннюю тех
ническую интерпретацию проектного задания для составляющих дисциплин в рамках проектной груп пы.
Оно также должно быть связано с планом работ.
Это. как правило, ответственность руководителя дизайна через согласование участия подразде
лений целевых групп, чтобы разработать проектное задание и обеспечить выполнение проектирова
ния, соответственно, в рамках затрат и программных ограничений.
20