ГОСТ Р 57295— 2016
|CIC
ynfauent
Э аепауи аи ка
Ilqx<Kiiv
КЖСИНХУП
I
Эшпаи!
Iipxrr
С 1рс«1ьп сп к.и
npfCVM
Вжд»
жсидултшмк*
RIBAaim
О ш ш па
ipcdewee
ЭшсюлиЯ
irpxrr
Pi^atoTu
доспи
ТешичссюШ
аргсат
Мойатиии
Строигсгастю
Инфсрмимо
1прсвиютк
Зеогриснж
1С4.ХГТИ
СтратtoticooK
ОДО.К1С*#*
Эс«и)шЙ
ф о т
Рхреботшпый
пр<от
Поспмони
фй(ши|М*иис
трсбиоитй
>кпвуатши
и
RIBAara*
!*«.u *
чи
2013
СтрС4ГТ<ЛЬСТО
__
;ТоЯИ’ЖКИЙ
креол
Вки
ь
>кев.|уатащи)
Попжша к
CJpO
«tC.UCI»J
Стрстпт.чстэо
Вводе
,
atciuytiuou»
Этапи.
1
кп*
«Чикгсг«стчк
Эпт шСкргЫхмм
одтоИ
cfMrnuu
. ■дгаучпгпши
upin!
tlwwrani it
Ифготаташкв
0<n^«ior
вешуe
*iKci!i>ic‘
ilteiMc
жсшулышю
(лр.«1ЫЮК) приври, ииав
жстулкию н
VM.’ptinilK
г^оггта
iwpiWi»
ЗАP»*p*foi>jи
угаеряппик ТЗв
иишиого проекта
ЗВ VnquuCMtc |иГ»к1
лтнуиеятаэп)
1
1
ЭС Примгае4 ГimaiKctk «5 Оцена«шея
ПКЮТЮТ
1
ИСП IKCr.iyiTJlIlM
(Kuouu
Рисунок 4 — «С1С { Construction Industry Council) Scope of Services» как план процессов верхнего уровня
и другие процессные планы
Общий план процесса на более детальном уровне может быть приспособлен под особенности
проекта, который включает, например, конкретное дублирование деятельности или параллельной ра
боты. Это обеспечивает определенный план проектного процесса. В идеале, клиент/работодатель дол
жен участвовать в подготовке плана дизайн процесса таким образом, чтобы деятельности, связанные с
заказчиком, такие этапы как принятие решения, формальный обмен информацией и длительность,
должным образом были признаны, поняты и согласованы всеми заинтересованными сторонами в реа
лизации проекта как от предложения, так и спроса.
Как правило, последовательные этапы плана процесса не должны быть запущены пока все на
предыдущие этапы этих элементов не были завершены. Однако поэтапность разных частей крупных
проектов, которые разделены на отдельные секции может означать, что это не всегда возможно. Завер
шение этапа плана зависит от координации проектирования между всеми членами команды, включая
любой проектируемый элемент подрядчика по строительству, и утверждения руководителя дизайна и,
при необходимости, руководителя проекта и/или заказчика/работодателя. Ожидание одобрения может
привести к работе, которую необходимо скорректировать на более позднем этапе, риск ответственно
сти. взятый на себя, и вызывает задержки в избытке и еще больше затрат, чем изначально получалось.
Изменения вносятся только в план процесса, как результат полной оценки риска и согласованного ре
шения вопроса(ов) со всеми сторонами, участвующими в этом процессе.
План проектного процесса следует определить и учесть задание ИТР и идентифицировать заказ
чика/работодателя. определенным обменом информацией. Обмен данными внутри команды является
гораздо более частыми и имеет повторяющийся характер, но в конечном счете связан с обменом ин
формацией заказчию’работодатель. как показано на рисунке 5.
12