Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57295-2016; Страница 26

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 57272.1-2016 Менеджмент риска применения новых технологий. Часть 1. Общие требования Risk management of new technologies using. Part 1. General requirements (В стандарте установлены общие принципы менеджмента риска в области применения новых технологий. Стандарт является основополагающим в комплексе стандартов по менеджменту риска при применении новых технологий. Основу стандарта составляет рассмотрение десяти этапов процесса менеджмента риска применения новых технологий с указанием процедур, соответствующих каждому этапу) ГОСТ 22131-2016 Опоры железобетонные высоковольтно-сигнальных линий автоблокировки железных дорог. Технические условия Concrete masts for railway high voltage signal lines of autoblock. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на железобетонные предварительно напряженные центрифугированные стойки, предназначенные для устройства опор высоковольтно-сигнальных линий автоблокировки железных дорог напряжением 6?10 кВ) ГОСТ Р 57270-2016 Материалы строительные. Методы испытаний на горючесть Building materials. Methods for combustibility tests (Настоящий стандарт устанавливает методы испытаний строительных материалов на горючесть и классификацию их по группам горючести. Стандарт не распространяется на лаки и краски в жидком виде, а также другие строительные материалы в виде растворов и порошков)
Страница 26
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 57295 2016
25.4 Управление изменениями в брифе/техническом задании
Изменения в требованиях заказчикаУработодателя принять некоторые ранее выполненные ра
боты после утверждения сводного задания являются, вероятно, преждевременными. Заказчикфабо-
тодатель должен быть уведомлен, когда этот переход происходит и что такие изменения, вероятно,
потребуют времени иУили штрафных расходов, а в некоторых случаях могут даже поставить под угрозу
другие аспекты дизайна.
Все последующие изменения в задании должны быть зафиксированы и официально представ
лены заказчику/работодателю и менеджеру целевой группы с комплексной оценкой вероятных послед
ствий. Если изменения имеют значительное влияние на здоровье, безопасность, стоимость, сроки и
надежность, последствия должны быть оценены, к ним можно возвратиться при необходимости в про
цессе проектирования. Задействованные в процессе стороны должны быть проинформированы о лю бом
повышении риска, который может возникнуть в результате таких изменений.
Настоящая форма сводного задания всегда должна быть идентифицируема и соблюдаться все
ми. кто участвует в процессе проектирования.
26 Этапы дизайна
26.1 Общие положения
Строительная индустрия разработала целый ряд планов процесса (см. рисунок 4). каждый из ко
торых применим в конкретной дисциплине, типе проекта или строительной отрасли, с отличиями в
терминологии и уровне обработки информации в рамках этапа. Существуют также различия в акцентах
между необходимыми действиями и результатами, которых необходимо достичь.
26.2 Планы процесса и обмен данными
Развитие процессов для использования с BIM и особенно ее использование в государственных
закупках привнесли понятие строгого обмена определенной информацией, который подчеркивает прак
тически непрерывный обмен информацией между участниками проекта, как в общей среде данных
(ОСД). В протоколах государственных закупок это, как правило, совпадает с точкой зрения заказчика и
становится строгим требованием заказчика. Типичные этапы обмена информацией и принятия реше
ний заказчиком/работодателем показаны на рисунке 5 в отношении к плану процесса данном случае
ПСС Область действия услуг. Для BIM проектов и государственным и частным закупкам необходимо
следовать аналогичной модели, и на практике все эти процессы, как ожидается, будут обусловлены
конкретными проектными определениями и степенью итерации для вовлечения обмена конкретной и
дискретной информацией, собранной на основных этапах.
Использование системы имеет преимущества перед другими проектами ИМЗ, и использование
модели термина на рисунке 5 можно рассматривать для обозначения собранной информации проекта,
которая совместно (как в ОСД упоминалось выше) описывает каждый аспект проекта.
26.3 Процесс интеграции
Процесс, обеспеченный общей средой передачи данных (CDE. Common Data Environment), от
носительно стратегический, так как он обращается к потребностям единого источника всех данных,
собранных, обработанных и распространенных, включенных в процесс утверждения. Иметь единый ис
точник это большое улучшение по сравнению с дисциплинами, работающими в относительной изо
ляции. Активное участие в различных технологиях, таких как технология планирования аналитического
конструирования, другие запатентованные или «разработанные» системы, которые позволяют единому
источнику использоваться в полном объеме.
Например. ТПАК уделяет первостепенное внимание деятельности и изучению программ обратной
связи, так что известные решения могут быть повторно использованы и принести пользу, увеличить эф
фективность и надежность. Аналогичным образом в некоторых отношениях ОСД является LEAN процес
сом, но на более детальном уровне. Технология LEAN, такая как контроль рабочего процесса, структури
рование работы и изучение обратной связи, помогает в детальной работе. Есть другие системы и методы,
которые могут быть применены. Детальная работа включает в себя, в частности, проектную работу по
различным дисциплинам, как правило, во главе с функциональным пространственным проектированием и
его согласованием, размещением вычислительных и других, часто специфических, дисциплин, инстру
ментов для принятия решений в функциональных, экологических, визуальных и других вопросах.
22