ГОСТ Р 57295— 2016
27 Валидация хода проекта
Валидация хода/продвижемия проекта должна быть внесена в план системы. Следующие дей
ствия предпринимаются в конце каждого этапа плана процесса, и другие существенные пункты выпол
няются в проекте по мере необходимости:
а) проверить, что этап или общее цели отвечают требованиям.
б) подготовиться к следующему этапу, повторно анализируя ресурсы и программу. Это может оз
начать сохранение открытия этапа и пересечение с последующими этапами или перенос отдельных
пунктов на следующий этап, так что существующий этап может быть закрыт. Официальные записи о
таких изменениях должны храниться: и
с) проверить, что все полномочия (например, расходы) были получены.
Заседания по развитию дизайна проводятся в согласованные промежутки времени для контроля
за ходом реализации программы. Невыполненные действия или информация должны быть выявлены,
зафиксированы и завершены.
Обмен чертежами, документами и другой проектной информацией и данными должен постоянно
контролироваться через ОСД.
28 Управление проектными данными
Общая среда передачи данных (СОЕ) должна быть подготовлена в соответствии с ГОСТ Р 57296
и ГОСТ Р 57297.
Процедуры контроля изменения дизайна должны быть согласованы между целевыми проектными
подразделениями, чтобы работа одного целевого проектного подразделения не изменяла работу друго го
и чтобы изменения дизайна не могли остановить процедуры ОСД.
В некоторых случаях проектные изменения необходимы. Об этом следует сигналить как можно
скорее с помощью системы уведомления раннего предупреждения и обращаться с той же тщательно
стью и процессами, как в оригинальном дизайне. Изменения должны проводиться только при получе нии
соответствующих разрешений. Учет затрат изменений и записи изменений должны быть точными, чтобы
добавить к механизмам обратной связи для конкретного проекта и вообще получение информа ции.
Руководитель дизайна, ответственный за проведение контроля изменений, информирует заказ-
чика/работодателя. используя установленную отчетность от соответствующих менеджеров проектной
группы, в том числе сметы (изначальную смету расходов, но как можно скорее полностью уточненный
уровень издержек).
29 Проектирование в ходе строительства
Степень участия членов проектной команды в ходе строительства значительно различается от
одного проекта к другому и зависит от масштабов задач, определенных полномочиями.
Члены проектной команды обязаны принимать такие действия, как:
а) утверждать образцы (например, кирпичная кладка, отделка), которые могут включить посеще
ние завода:
б) контролировать создание и изучение первоначальных образцов и макетов:
в) оценивать и утверждать изменения дизайна и подготовку чертежных документов и данные по
строительству.
В начале строительных проектов основополагающие условия определяются в основном из инже
нерно-геологических работ, которые могут занять значительное количество времени для выполнения
анализа испытаний, где требуется обеспечить вводные данные для основания или иных подпочвенных
работ (например, туннельные работы) для проектирования и строительства. В идеале правильная по
следовательность оформления должна следовать за комплексным решением этих вопросов, но иногда
может быть принято решение перекрыть определенную величину надстройки (или другого) дизайна,
основанного на предположениях. Степень риска в рамках такого подхода связана с рядом факторов,
включая опыт соседних и близлежащих построек или других источников обратной связи. Уровень риска
должен быть проанализирован в том числе в реестре рисков вместе с просчитанным планом действий,
так что последствия несвоевременного завершения проекта могут быть взвешены перед нетрадицион
ным планированием процесса.
23