ГОСТ Р ИСО 21504—2016
О
О
О
Угрозы и гкггенциальные
возможности
О
О
О
о
о
Управление портфелем проектов
Идентификация
Определение
Сценка
Максимальные
эффекты(выгоды)
Установление
приоритетов
Выбор
Согласование
Анализ
Отчетность
Балансировка
Согласованность
со стратегией
Организационные цонисспч
Готовность к риску
Объем ресурсов
| Возможности и ограничения
j
Ч _______________ У
Рисунок 2 — Структура управления портфелем проектов
3.2.2 Структура портфеля проектов
Портфельпроектов может бытьструктурирован в виде иерархии, в которой компоненты портфеля
проектов более высокого уровня формируются из нескольких компонентов более низкого уровня
(см. рисунок 3). На рисунке 3 не показаны возможные другие виды взаимосвязей, характеризующие
ресурсы, технологии и коммуникации. Структура портфеля проектов характеризует текущее состояние
компонентов портфеля проектов и отражает стратегические цели организации, с которыми они
согласованы.
Рисунок 3 — Пример структуры портфеля проектов
Структура портфеля проектовдолжна содержать не менее двух компонентов.
3.2.3 Ресурсное обеспечение и ограничения
Ресурсное обеспечение портфеля проектов состоит в способности организации привлекать
необходимые ресурсыдля достижения своих стратегических целей.
Лица, принимающиерешения, должны определять, могутли бытьвыполнены работы, содержащи
еся в портфеле проектов. Организация должна обеспечивать и поддерживать ресурсное обеспечение,
необходимоедля поддержания организации в ее текущем состоянии, а также для реализации измене
ний. необходимыхдлядостижения намеченныхстратегических целей.
Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее стратегических
целей или же вызватьнеобходимостьвнесения изменений в цели или их приоритеты. Причиной ограни
чений могут быть внутренние или внешние источники. Организация должна осуществлять постоянный
контроль внутренних ограничений, однако на внешние ограничения организация может только соот
ветствующим образом реагировать или учитывать их. Ограничениями могут быть такие факторы, как
руководство на корпоративном уровне, доступность ресурсов, социальная ответственность, культура,
3