ГОСТ РИСО 21504—2016
Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТР О С С И Й С К О ЙФ Е Д Е Р А Ц И И
Управление проектами, программами и портфелем проектов
РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Project, programme and portfolio management.
Guidance on portfolio management
Дата введения — 2017—06—01
1 Область применения
Настоящий стандарт содержит общие рекомендации и принципы управления портфелями проек-
тов/программ, которые применимы к организациям любого типа и размера, включая государственные и
частные организации из любой отрасли.
Общие рекомендации, представленные в настоящем стандарте, предназначены для адаптации к
конкретной среде, в которой реализуется портфель проектов/программ.
Настоящий стандарт не содержит рекомендаций поуправлению проектами или программами или
по общему управлению корпоративным бизнес-портфелем (например, по управлению финансовым
портфелем).
2 Термины и определения
В настоящем стандарте применены следующие термины ссоответствующими определениями.
2.1 портфель проектов (portfolio): Набор компонентов, которые группируются вместе с целью
эффективного управления идля достижения стратегических целейорганизации.
П р и м е ч а н и е — Для удобства прочтения стандарта термин «портфель», используемый в настоящем
стандарте, будет означать «портфель проектов/программ».
2.2 компонент портфоля (portfolio component): Проект, программа, портфель и другие связан
ные мероприятия.
2.3 менеджер (руководитель) портфеля проектов (portfolio manager): Лицо или организация,
ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управ
ления портфелем проектов.
2.4 согласование со стратегией (strategic alignment): Результат выбора и согласования компо
нентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации.
3 Основные принципы управления портфелем проектов
3.1 Контекст и потребность в управлении портфелем проектов
Стратегические цели организации, а также другие факторы развития организации, связанные,
например, с рынком или финансами, определяютнеобходимостьиспользования методологииуправле
ния портфелем проектов. Принятие решения о необходимости внедрения управления портфелем
проектов в конкретнойорганизации будетзависетьот таких факторов, как:
а)оценкапоследствий внедренияуправления портфелем проектов в организации, в том числеее
способность изменять соответствующим образом структуру, перераспределять ответственность и
адаптироватьсвою организационную культуру;
Издание официальное
1