ГОСТР ИСО 21504—2016
дить не только к изменению стратегии организации, но и к обновлению структуры и плана портфеля
проектов. Компоненты портфеля проектов должны обеспечивать получение выгод, связанных со
стратегическими целями. Сопоставление стратегии организации с планируемыми выгодами должно
осуществляться непрерывно (рисунок4).
Рисунок 4 — Непрерывное сопоставление стратегии организации с планируемыми выгодами
5.6.2 Согласование портфеля проектов со стратегическими целями организации
Для обеспечения непрерывного согласования портфеля проектов со стратегическими целями
организации менеджер портфеля проектовдолжен:
a) определять, какие стратегические цели имеют отношение к портфелю проектов:
b
) принимать меры по непрерывному контролю портфеля проектов и его сопоставлению с
намеченными стратегическими целями организации.
5.6.3 Поддержка соответствия портфеля проектовдопустимому уровню риска, ресурсному
обеспечению
Для обеспечения непрерывного сопоставления портфеля проектов с допустимым уровнем риска,
объемом ресурсов ивозможностями организации менеджер портфеля проектовдолжен:
a) определятьдопустимый уровень рискадля организации.
b
) оценивать, в какой степени портфель проектовсоответствуетдопустимому уровню риска;
c) согласовывать уровень риска портфеля проектов с уровнем риска, допустимого для органи
зации;
d) поддерживать соответствие совокупного риска портфеля проектов с ценностью (эффектом),
получаемой в случае успешногодостижения стратегических целей;
e) определятьналичие объема икачества ресурсов, достаточныхдляуправления портфелем при
допустимом уровне риска.
5.6.4 Документирование и оценка результатов мер по согласованию
Для поддержания контроля за изменениями компонентов портфеля проектов менеджер портфеля
проектовдолжен:
a) документировать степень соответствия портфеля проектов стратегическим целям органи
зации;
b
) документировать соответствие портфеля проектовдопустимым рискам.
c) документировать решения ирезультаты действий;
d) оценивать результаты и последствиядействий.
5.7 Оценка показателей исполнения портфеля проектов и отчетность
5.7.1 Общие сведения
Показатели оценки исполнения должны соответствовать портфелю проектов и стратегическим
целям организации, с которыми он связан. Это важно для формирования отчетности, необходимой для
управления портфелем проектов. Отчетность должна быть своевременной и представлять ценность
для всех заинтересованныхсторон. Следуетобратитьвнимание на качество информации, наосновании
которой оценивается исполнение портфеля проектов иформируетсяотчетность.
5.7.2 Установление базового уровня при измерениях показателей исполнения портфеля
проектов
Для управления исполнением портфеля проектов менеджер портфеля проектовдолжен устанав
ливать. использовать и интегрировать существующие системы с показателями и базовыми уровнями
8