ГОСТ Р ИСО 21504-2016; Страница 6

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 22400-1-2016 Системы промышленной автоматизации и интеграция. Ключевые технико-экономические показатели (KPIs) для управления производственными операциями. Часть 1. Общие положения, понятия и терминология (Настоящий стандарт содержит концептуальные основы определения, формирования, использования и обмена ключевыми технико-экономическими показателями (KPI-показателями), предназначенными для управления производственными операциями/процессами (MOM) согласно МЭК 62264-1 (независимо от конкретной области производства) для промышленных отраслей с непрерывным, серийным и поштучным производством. В настоящем стандарте определены:. - основные сведения о KPI-показателях;. - понятия, имеющие отношение к работе с KPI-показателями, в том числе - и критерии для их формирования;. - терминология, связанная с KPI-показателями;. - описание способов применения KPI-показателей) ГОСТ Р 57155-2016 Изделия медицинские электрические. Дефибрилляторы наружные автоматические. Технические требования для государственных закупок (Настоящий стандарт устанавливает общие требования к подготовке технических заданий (ТЗ) и их оформлению при проведении государственных закупок высокотехнологичного медицинского оборудования (ВМО): автоматических наружных дефибрилляторов. Настоящий стандарт является частным стандартом по отношению к ГОСТ Р 55719. Настоящий стандарт распространяется на государственные и муниципальные закупки ВМО. Настоящий стандарт не распространяется на негосударственные закупки ВМО) ГОСТ EN 71-8-2014 Игрушки. Требования безопасности. Часть 8. Игрушки для активного отдыха для домашнего использования (Настоящий стандарт устанавливает требования безопасности и методы испытаний игрушек для активного отдыха при использовании в домашнем использовании, в том числе тех, которые крепятся к перекладине или в конструкцию которых входит перекладина, а также аналогичных игрушек, предназначенных для детей до 14 лет, которые могут выдерживать массу одного или нескольких детей. Настоящий стандарт устанавливает требования:. – к отдельно реализуемым приспособлениям и составным частям игрушек для активного отдыха;. – отдельно реализуемым элементам качания для использования с игрушкой для активного отдыха или в сочетании с нею; . – наборам-конструкторам для игрушек для активного отдыха, включая детали, используемые для сборки игрушек для активного отдыха в соответствии с инструкцией по сборке. Настоящий стандарт не распространяется на:. – оборудование, предназначенное для применения на детских игровых площадках, которое рассматривается в EN 1176;. – игрушки для активного отдыха, имеющие качающиеся основания (полозья), типа лошадей-качалок и аналогичных игрушек, на которые распространяются требования EN 71-1; . – надувные бассейны с максимальной глубиной более 400 мм, измеренной между уровнем воды и самой глубокой точкой внутри бассейна;. – игрушечные батуты)

Страница 6

Страница 1

Untitled document

ГОСТР ИСО 21504—2016

b)оценкаугроз ипотенциальныхвозможностей, связанныхс внедрением управления портфелем

проектов.

Как показано на рисунке 1, управление портфелем проектов связано с необходимостью последо

вательного подхода к управлению стратегически согласованными проектами, программами, портфеля

ми и другими связанными мероприятиями, проводимыми в организационной среде с различной

сложностью и неопределенностью, с тем чтобы:

1) обеспечить инвестиции в компоненты портфеля проектов, которые должны соответствовать

выбранной стратегии организации;

2) оптимизировать производственные возможности и мощности организации;

3) максимизироватьэффекты и выгоды от инвестиций;

4) определять иконтролироватьожидания заинтересованныхсторон;

5) обеспечивать «прозрачность» состояния и динамики компонентов портфеля проектов.

О о

Угрозы и потенциальные

возможности

Производственные

возможности и мощности

Заинтересованные

стороны

Рисунок 1— Управление портфелем проектов в контексте организации

Указанные принципы следует применять независимо от существующей организационной среды.

Крометого, для управления портфелем проектовс максимальным эффектом и в соответствии соргани

зационной стратегией необходимо создать предварительные условия, обеспечивающие поддержание

управления портфелем проектов.

3.2 Основные концепции управления портфелем проектов

3.2.1 Управление портфелем проектов

Управление портфелем проектов должно состоять из комплекса взаимосвязанныхорганизацион

ных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необхо

димыедля достижения стратегических целей.

Управление портфелем проектов позволяет согласовывать компоненты портфеля проектов со

стратегическими целями организации, приоритетами заинтересованных сторон, а также с подходами и

ценностями, примятыми в организации (например, принятые практики управления и этические принци

пы)- Как показано на рисунке 2, управление портфелем проектов также можно рассматривать как

непрерывный процесс принятия решений, в результате которого перечень компонентов портфеля

проектов в организации будет периодически пересматриватьсядля согласования с текущей стратегией

организации. При подобном подходе оценивают новые потенциальные возможности или угрозы, выби

рают.устанавливаютприоритеты иутверждаюткомпоненты портфеля. Компоненты портфеля проектов

можно изменять, а также ускорятьих выполнение, откладыватьили прекращать их реализацию.