ГОСТ Р ИСО 21504—2016
5.8.6 Контроль изменений содержимого портфеля проектов
При контроле изменения содержимого портфеля проектов менеджер портфеля проектов должен
использоватьопределенный подходдля:
a) пересмотра приоритетности компонентов портфеля проектов;
b
) разработки и реализации рекомендаций, касающихся портфеля проектов, включая, но не
ограничиваясь календарными планами, рисками, затратами, ресурсами, воздействием и степенью
стратегического согласования;
c) разработки и реализации рекомендаций, касающихся введения, перемещения, изменения или
удаления компонентов портфеля;
d) установления связи с заинтересованными сторонами портфеля проектов. Решения, касающи
еся изменения базовых показателей портфеля проектов и плана, необходимо принимать с учетом
определенных прав по принятию решений.
Приложение А
(справочное)
Руководство портфелем проектов
Руководство портфелем проектов определяет принципы, на основании которых обеспечивается принятие
решений, авторизация и поддержка портфеля проектов. Руководство портфелем проектов в организации опреде
ляет политику, полномочия, процессы, процедуры, стандарты и ответственность, необходимые для осуществле
ния лидерства и управления портфелем проектов. Управление портфелем проектов осуществляется в рамках
границ и по правилам, определенным руководством. Руководство портфелем проектов должно быть приведено в
соответствие с общим руководством а организации. Руководство портфелем проектов может обеспечиваться и
поддерживаться посредством нескольких вариантов организационных структур, включая, но не ограничиваясь
офисом управления портфелем проектов, советом по портфелю проектов, правлением организации или каким
либо другим эффективно работающим органом, ориентированным на потребности организации в части портфеля
проектов. Руководство может зависеть от характера организации, однако общей целью выбранной организацион
ной структуры должно быть предоставление необходимого механизма эффективного управления портфелем
проектов. Орган руководства портфелем проектов должен включать руководителей высшего звена, как ответ
ственных за принятие решений, так и участвующих в совещательных ролях.
Орган, руководящий портфелем проектов, наделяется полномочиями со стороны собственника или юриди
ческого лица, контролирующего деятельность организации, или же высших должностных лиц. ответственных за
функционирование организации. Полномочия, как правило, предоставляются на выполнение определенных
действий или на принятие решений, ограниченных рамками управления портфелем проектов. Предварительно
необходимо определить соответствующий круг полномочий и обязанностей органа, осуществляющего руково
дство портфелем проектов.
11