ГОСТ РИСО 22400-1—2016
Эти виды работ применимы к производственным операциям, операциям по контролю качества, учету произ
водственных ресурсов и техническому обслуживанию.
Модель производственной деятельности описана в МЭК 62264-3. Деятельность по анализу рабочих характе
ристик связана с технико-экономическими показателями, т. е. с определениями, расчетами, представлениями и
обменом KPI-показателями.
А.4.3 Ресурсы
Ресурс — это сущность, характеризующая некоторые или все возможности, необходимые для работы пред
приятия иУили реализации бизнес-процессов. Ресурсы, учитываемые на МОМ-уровне — это персонал, материалы,
оборудование и технологические/процессные сегменты (МЭК 62264-1).
Оборудование также включает и управление активами.
Материалы включают расходные материалы, такие какаддитивы/комллектующие. а также энергию.
А.5 Концепции производственных операций
А.5.1 Методология производства
Существует множество способов классификации предприятий, один из которых — по отраслям промышлен
ности. а которой работает данное предприятие, а другой — по типу производственного процесса на предприятии.
Существуют следующие три основных типа производственных процессов:
• непрерывный;
- поштучный;
- серийный.
Существуют предприятия, на которых действуют все три указанных типа производственных процессов, но
имеются и другие — только с одним из них. Обычно указывают доминирующий на предприятии тип производствен
ного процесса.
А.5.2 Изготовление продукции на заказ
Предприятие получает заказы от клиентов, которые преобразуются в производственные задания, после чего
их уточняют и перегруппировывают (объединяют и/или разделяют) в исполняемые заказ-наряды.
a) заказ клиента — совокупность производственных заданий;
b
) производственное задание — выпуск фиксированного объема одного и того же продукта;
c) заказ-наряды на выполнение работ — выпуск фиксированного объема продукта или субпродуктов/полу-
фабрикатов.
П р и м е ч а н и е — Рассмотрение заказов клиентов и производственных заданий выходит за рамки настоя
щего стандарта.
Понятие заказов очевидно в случаях поштучного и серийного производства, но оно более сложно в случае
непрерывных производственных процессов.
А.5.3 Физическая структура производства
Заказ оборудования, которое будет реально использовано (или запланировано к использованию)для выпол
нения заказ-наряда, называется «путь» (path). В зависимости от структуры рабочего центра можно классифициро
вать как один путь, несколько путей или сеть, основанную на их физической структуре, однако независимо от
используемой структуры одновременно может выполняться несколько заказ-нарядов, производиться несколько
готовых изделий, материалы могут получаться, а производственные единицы могут распределяться между исход
ными материальными ресурсами и складами для их хранения.
А.5.4 Выпуск одиночной/многономенклатурной продукции
Рабочий центр может быть предназначен для производства одиночной продукции или же для изготовления
продукции с широкой номенклатурой. Наиболее сложными производственными объектами с точки зрения функцио
нирования и анализа являются те производственные объекты, которые имеют сетевую структуру и предназначены
для выпуска многономенклатурной продукции.
А.6 Концепции методов совершенствования производства
Методы совершенствования производства требуют понимания целей, для которых требуется, в первую оче
редь. управлять набором KPI-локазателей. Соответствующий набор KPI-показателей зависит от критериев отбора
показателей для реализации поставленных целей.
KPI-локазатели могут быть связаны с различными категориями производственных операций, для которых
можно использовать результаты измерения показателей на основе параллельных процессов и ресурсов на Уров не
2 и ниже (раздел А.З и МЭК 62264).
Использование KPI-показателей является лишь одним из возможных способов поддержки процессов непре
рывного совершенствования производства (ИСО 13053-1). поскольку существует множество других методов,
направленных на совершенствование этих процессов.
13