ГОСТ Р МЭК 61160—2015
4Управление процессом анализа проекта
4.1 Общие рекомендации
Организация должна установить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента,
обеспечивающую управление действиями анализа проекта, являющуюся частью общей системы
менеджмента организации.
Система менеджмента анализа проекта должна включать:
a)идентификацию функций и действий, необходимых для анализа проекта организации;
b
)установление целей и плана анализа проекта для достижения этих целей с помощью
планирования.
c) обеспечение своевременного выполнения действий анализа проекта на всех применимых
стадиях проектирования;
фанализ критериев и методов анализа выполнения, проверки и приемки продукции;
e)обеспечение ресурсов и информации, необходимой для выполнения необходимого анализа
проекта;
f) мониторинг действий анализа проекта, измерение и анализ результатов для непрерывного
улучшения.
4.2 Требования к документации
Документация системы менеджмента анализа проекта должна включать:
a) документированные обязательства и цели анализа проекта;
b
) документированные процедуры управления процессом анализа проекта;
c) отчеты, являющиеся результатом анализа проекта;
d) отчеты о завершении элементов действий и рекомендациях.
5 Ответственность
5.1 Высшее руководство
Высшее руководство организации, выполняющей проект, должно заявить и демонстрировать
свою приверженность процессу анализа проекта всему вовлеченному персоналу.
Для достижения этого необходимо:
- определение ответственности и полномочий для проведения анализа проекта:
- обеспечение доступности необходимых ресурсов для проведения анализа проекта.
5.2 Руководитель проекта
Обязанности руководителя проекта должны включать (перечень может быть дополнен):
- разработку и выполнение плана проектирования, включающего точки, в которых необходимо
проведение анализа проекта;
- выбор независимого ответственного опытного специалиста для ведения заседаний и
совещаний или иных форм проведения анализа проекта;
- подготовку и обеспечение данными проектирования, используемыми в качестве входных
данных для каждого запланированного анализа проекта;
- обеспечение того, что на действия и рекомендации, являющиеся результатами анализа
проекта, выполнены своевременно.
Примечание — Для внешних проектов контракт может определить требования к некоторым из них.
5.3 Анализ со стороны руководства
Через запланированные интервалы времени высшее руководство должно анализировать
используемые процедуры и методы анализа проекта для обеспечения их непрерывной пригодности,
адекватности и эффективности. Анализ со стороны руководства может быть выполнен как часть
процесса анализа менеджмента организации. Отчеты анализа проекта могут быть исследованы для
выявления возможностей улучшения процесса.
6 Процесс анализа проекта
6.1 Общие положения
Анализ проекта требует внимательного планирования, организации и разработки отчетов. В данном
разделе установлены основы непосредственного выполнения процесса анализа проекта. Детали анализа
проекта зависят от особенностей продукции и типа анализа проекта (см. приложение А).
Не следует допускать, чтобы анализ проекта устанавливал конструкцию продукции. При
4