ГОСТ Р МЭК 61160—2015
Главными целями анализа проекта являются обеспечение уверенности в том. что требования к
продукции идентифицированы, выполнены эффективно и результативно и ведут к созданию
надежной и полезной продукции. В частности, цели анализа проекта включают (и могут быть
дополнены) проверку того, что:
1) продукция соответствует установленным требованиям и ее производство рентабельно;
2) план проектирования и разработки включает стратегию подтверждения и демонстрации
того, что функциональные требования выполнены;
3) конструкция соответствует требованиям интерфейса и потребителя;
4) продукция и ее элементы, при необходимости, могут быть безопасно и экономно
ликвидированы;
5) использованы необходимые методы проектирования, производства и монтажа;
6) затраты оптимизированы после рассмотрения всех требований к продукции;
7) принят во внимание график выполнения работ;
8) обеспечены рекомендации по улучшению конструкции;
9) компоненты использованы в соответствии с их установленными функциями и нагрузками;
10) учтены более ранние рекомендации;
11) чертежи, программное обеспечение и спецификации являются полными и завершенными.
Обычно только рекомендации анализа проекта должны быть зарегистрированы, но для
вопросов безопасности важно перечислить все рассмотренные виды риска и привести обоснование
рекомендованных или нерекомендованных действий.
Поскольку результаты идентифицированных действий и рекомендаций получены, вопросы,
которые должен рассмотреть руководитель проекта, включают (но не ограничены) затраты и
процедуры изменения концепции проекта, спецификаций, планов, графиков работ или воздействия на
требования безопасности или окружающей среды, качество продукции, производство, установку,
эксплуатацию и техническое обслуживание.
Для эффективного анализа проекта предметы и результаты обсуждений в процессе выполнения
каждого анализа проекта должны быть регламентированы для обеспечения непрерывности и
продолжения работ до завершения выполнения проектных решений. Совещания должны быть
обеспечены достаточной документацией для предотвращения повторного обсуждения одних и тех же
вопросов, потери вниманияи понимания соответствующих проблем. Если непрерывность и
последовательность работ достигнуты, усилия могут быть направлены на более неотложные аспекты
проектирования продукции. Сопроводительная документация заседаний рассмотрена в 6.7 и 6.9.
Цели зависят от типа выполняемого анализа проекта и разрабатываемых продукции или
процесса. Четкое объяснение председателем совещания целей и области применения каждого
анализа проекта позволяет сфокусировать внимание участников на установленных областях
проектирования и минимизировать неуместные комментарии. Типовые цели и действия для каждого
типа анализа проекта приведены в приложении В.
Совещания группы анализа проекта не зависят от совещаний по вопросам планирования и
разработки проекта.
Руководитель проекта или непосредственно вовлеченные в разработку проекта сотрудники не
должны руководить анализом проекта. В зависимости от внутреннего или внешнего финансирования
проведения анализа проекта функции участников могут изменяться.
6.2 Планирование анализа проекта
Точки проведения анализа проекта, должны быть определены в процессе планирования
проектирования. В идеале анализ проекта следует проводить до принятия решения, изменение
которого может оказаться затратным и трудоемким, а отмена — сложной или невозможной.
Необходимо учитывать идентифицированные риски для конструкции и/или проекта.
Таким образом, все изменения являющиеся результатом анализа проекта, могут быть
выполнены с меньшим воздействием на график работ или затраты. Дополнительно улучшения
стоимости, графика работ и функционирования могут с большей готовностью быть приняты, если
анализ проводят допринятия существенных обязательстввглавныхточках процесса
проектирования.
Руководитель проекта должен рассмотреть условия и ограничения, связанные с конкретным
проектом при планировании анализа проекта, и определить оптимальное время проведения анализа
проекта с учетом возможной полученной выгоды.
Только у некоторых организаций или проектов существует необходимость проведения всех
типов анализа проекта.
6