ГОСТ Р МЭК 61160—2015
Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТР О С С И Й С К О ЙФ Е Д Е Р А Ц И И
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Документальный анализ проекта
Project management. Documentary analysis of the project
Дата введения — 2016—07—01
1 Область применения
1.1 Общие положения
В настоящем стандарте приведены рекомендации по проведению анализа проекта как способа
проверки выполнения входных требований к проекту и стимулирования улучшения конструкции
продукции. Анализ проекта должен быть выполнен на этапе проектирования и разработки жизненного
цикла продукции.
Стандарт обеспечивает руководство по планированию и проведению анализа проекта и
устанавливает детали, относящиеся к деятельности специалистов в области обеспечения
безотказности, технического обслуживания, средств технического обслуживания и ремонта.
Процесс проектирования и разработки в общих чертах представлен на рисунке 1, а требования к
процессу управления проектированием и разработкой приведены в ИСО 9001:2008. Стадии, на
которых должны быть проведены анализ проекта и другие виды анализа, должны быть определены
при разработке плана проектирования.
Целями анализа проекта являются:
- проверка соответствия предложенного решения входным требованиям проектирования и
разработки,включающимустановленныеобщиетребованияэксплуатации,требования
безотказности, предусмотренные затраты, требования безопасности, износостойкости, окружающей
среды, электромагнитной совместимости, требования, связанные с человеческим фактором;
- проверка соответствия того, что предложенные решения наиболее устойчивы, эффективны и
результативны для выполнения требований к продукции;
- обеспечение рекомендаций для выполнения исходных требований к конструкции;
- определение статуса конструкции с точки зрения полноты и завершенности чертежей и
спецификаций;
- анализобъективныхсвидетельствобеспечивающихверификациювыполнения
проектирования и разработки;
- предложения ло улучшениям.
Анализ проекта облегчает определение статуса проекта в соответствии с выполнением входных
требований, идентификацию возможностей улучшения и побуждает к выполнению соответствующих
действий по улучшению проекта. Анализ проекта ускоряет подготовку производства продукции за
счет сокращения времени установления деталей конструкции и позволяет выпускать продукцию без
частых прерываний. Анализ проекта может также стимулировать действия по улучшению продукции на
более ранних стадиях.
1.2 Применение
Стадии жизненного цикла, на которых должен быть выполнен анализ проекта, необходимо
определить на стадии планирования проектирования и разработки или выполнения задач
проектирования. Факторами, влияющими на проектирование и разработку, являются требования
потребителя, обязательные требования, особенности продукции и ее использования, последствия
отказа.
Затраты, связанные с устранением недостатков конструкции и возможным увеличением
последствий, возрастают по мере приближения проекта к завершению. В то же время сокращаются
возможности по внесению изменений в проект или оптимизации объема и сроков проектирования.
Каждая организация, выполняющая проектирование и разработку, должна принять общую
программу анализа проекта в соответствии с настоящим стандартом или разработать ограниченную
программу в соответствии с особенностями конкретной продукции или процесса.
Анализ проекта должен быть включен в общую систему менеджмента организации и. если это
применимо, в график выполнения каждого проекта.
Издание официальное
1