ГОСТ Р 56548—2015
Показатели можно использовать по отдельности или в совокупности, хотя опыт показывает, что в
последнем случае они оказываются более эффективными. При использовании показателей всегда не
обходимо привлекать заинтересованные стороны.
Организация осуществляет контроль существенных экономических, социальных и экологических
аспектов и их влияния в соответствии с политикой в области устойчивого развития и адаптивности, а
также со стратегическими и оперативными целями.
Методы контроля могут включать использование иерархии, изменения в политике или физические
изменения, технологическую или административную документацию, либо культурные или социальные
перемены, в зависимости от обстоятельств.
9.2 Внутренний аудит
Организация проводит внутренние аудиты с запланированной периодичностью с целью получе
ния информации о том. что система менеджмента устойчивого развития, интеллектуальности и адап
тивности:
a) соответствует:
- собственным требованиям АТО к его системе менеджмента;
- требованиям национального стандарта:
b
) эффективно реализуется и поддерживается в рабочем состоянии.
Организация должна:
a)планировать, разрабатывать, реализовыватьи поддерживатьв рабочем состояниипрограмму(ы)
проведения аудита, содержащую(ие) сведения о периодичности, методах, ответственности, требовани
ях к планированию и отчетности. Программы проведения аудита должны учитывать значимость соот
ветствующих процессов и результаты предыдущих аудитов:
b
) определять критерии и рамки проведения каждого аудита:
c) выбирать аудиторов и проводить аудиты с целью обеспечения объективности и беспристраст
ности процесса проведения аудита:
d) обеспечивать, чтобы результаты аудитов предоставлялись в виде отчетов соответствующему
руководству:
e) хранить документированную информацию в качестве подтверждения реализации программы
проведения аудита и результатов аудита.
9.3 Анализ со стороны руководства
Высшее руководство проверяет функционирование системы менеджмента устойчивого развития,
интеллектуальности и адаптивности АТО. например, посредством привлечения заинтересованных сто
рон с запланированной периодичностью с целью подтверждения целесообразности, соответствия и
эффективности.
Анализ со стороны руководства включает участие заинтересованных сторон и рассмотрение сле
дующего:
a) состояние дел по результатам проведения предыдущего анализа со стороны руководства:
b
) изменения в системе внутренних и внешних проблемных вопросов, касающихся системы ме
неджмента для устойчивого развития, интеллектуальности и адаптивности АТО:
c) сведения о показателях деятельности с точки зрения устойчивого развития, включая тенденции
в части:
- несоответствия и корректирующих действий;
- результатов мониторинга и измерений:
- результатов аудита;
- возможностей непрерывного совершенствования.
Результаты анализа со стороны руководства включают решения, касающиеся возможностей не
прерывного совершенствования и необходимости внесения изменений в систему менеджмента для
устойчивого развития, интеллектуальности и адаптивности АТО.
АТО сохраняют документированную информацию в качестве подтверждения результатов анализа
со стороны руководства.
АТО обеспечивают признание результатов анализа со стороны руководства через назначенных
или избранных представителей. Они сохраняют документированную информацию в качестве под
тверждения результатов анализа со стороны руководства.
18