ГОСТ Р ИСО/МЭК 16680—2015
Стандарт OSIMM структурирует оценку текущего состояния организации с точки зрения интеграции
и гибкости сервисов (включая ориентированность на сервисы), а также ее будущего состояния для раз
личных бизнес-подразделений или предприятий, с учетом проблемных вопросов гибкости и интеграции,
требующих решения. Он предоставляет модель, которая поможет организациям в определении своей
архитектурной стратегии при внедрении ориентированности на сервисы, включая создание архитектур
ного плана инициатив по трансформации устаревших систем, интеграции с одним или несколькими па
кетами приложений, обновлению и разработке приложений, а также интеграции систем. Этот план помо
гает определить объем работ, основные сферы изменений и необходимые шаги для различных частей
организации с целью их трансформации в направлении более высоких уровней ориентированности на
сервисы и интеграции сервисов, с обоснованием с точки зрения ожидаемых преимуществ для бизнеса.
Стандарт OSIMM предоставляет структуру для совершенствования результатов анализа и выявления
ИТ-улучшений с точки зрения разработки компонентов, интеграции сервисов. SOA и ИТ-управления.
Стандарт OSIMM направлен на увеличение уровней гибкости в семи аспектах организации или
предприятия, таких как: бизнес, руководство и организация, методы и процессы, портфель приложе
ний. архитектура, информация, инфраструктура и операционный менеджмент. Направленность на эти
аспекты помогает во внедрении более гибкого бизнеса посредством заблаговременного планирования
интеграции и построения бизнес-моделей, процессов, приложений и инфраструктуры с ориентацией на
гибкость.
Настоящий стандарт определяет базовую модель OSIMM. В базовой модели представлены струк
тура OSIMM и процесс оценки. Базовая модель имеет расширяемую структуру, что позволяет клиентам
и консалтинговым организациям добавлять дополнительные индикаторы завершенности. Благодаря
расширению модели можно, например, сконцентрировать оценку завершенности на внедрении раз
вивающихся отраслевых структур, новых методик или организационных требований. Авторы стандарта
OSIMM уверены в том, что база данных расширений OSIMM будет развиваться, позволяя получать все
больше знаний о процессе внедрения SOA.
Стандарт OSIMM можно использовать в целях проведения оценки текущего и необходимого уров
ней завершенности для предприятия или бизнес-подразделения в организации, а также составления
плана действий по трансформации текущего уровня в необходимый. Например, организация может
применять OSIMM к определенному набору приложений в своем портфеле. В этом случав принима
ют решение разделить большое количество приложений на несколько групп, исходя из их привязки к
бизнес-функциям. Затем при помощи модели завершенности оценивают текущее состояние каждой
группы. Исходя из ключевых проблем, бизнес-факторов и целей, устанавливают целевое состояние для
каждого участка. Затем для каждой группы определяется свой шаг трансформации, необходимый для
достижения целевого состояния группы.
3 Соответствие
В настоящем стандарте определены модель завершенности OSIMM SOAи соответствующий про
цесс оценки завершенности SOA. а также описаны характеристики архитектур, необходимые для до
стижения конкретного уровня завершенности SOA. Для того чтобы модели завершенности и их оценки
соответствовали настоящей спецификации, в них должны, как минимум, использовать терминологию,
матрицу, направления, уровни и атрибуты, описываемые в настоящем стандарте. Соответствие кон
кретным индикаторам модели завершенности не является обязательными. Пример процесса оцен
ки. который соответствует настоящему стандарту, приведен в главе «Метод оценки OSIMM» (см. раз
дел 14). однако его соблюдение не является обязательным.
4 Термины и определения
В настоящем стандарте приведены определения терминов, которые имеют особое значение в
стандарте OSIMM или могут быть неправильно интерпретированы. Таким образом, в целях настоящего
стандарта применены следующие термины с соответствующими определениями:
4.1внедрение (adoption): Детальные шаги, необходимые для осуществления трансформации.
К этим шагам могут относить внедрение новых технологий, методик, процессов и техник интеграции,
организация корпоративных инициатив, разработка ИТ-директив и технических стандартов, а также
создание исполнительных советов, архитектурных комитетов и управления.
2