ГОСТ Р ИСО/МЭК 16680—2015
определить пробелы между текущими и будущими уровнями завершенности, а также разработать план
мероприятий, который позволит организации перейти от текущего состояния к целевому. Индикаторы
завершенности по каждой области отражают текущее и требуемое состояние. А план мероприятий
должен быть составлен таким образом, чтобы перевести области из текущего в требуемое состояние, а
также выполнить бизнес-задачи и разрешить проблемные вопросы. Кроме того, эксперту по оцен ке
необходимо учитывать ограничения и требования, которые могут возникнуть при создании разных
объектов ИТ и бизнеса. Следует отметить, что итоговый план мероприятий OSIMM должен содержать
относительно высокоуровневые определения операций, которые потребуется осуществить, и что впо
следствии можно провести более подробный анализ операций, выходящих за рамки анализа по модели
OSIMM.
Результаты оценки по модели OSIMM. включая проблемные вопросы, матрицу оценки, текущий
уровень завершенности, целевой уровень завершенности, решение проблемных вопросов и план ме
роприятий. следует представить в отчете для использования в качестве руководства по следующим
этапам анализа и планирования, а также в качестве исходных данных для будущих мероприятий по
развитию SOA. операций по управлению SOA и спиралей развития корпоративной архитектуры.
Следует периодически проводить повторную оценку завершенности. Общие показатели текущего
состояния по областям и отдельные количественные показатели можно сравнить с целевыми количе
ственными показателями для организации, что позволит отразить текущий прогресс на пути к дости
жению целей в области завершенности. Тем не менее количественные показатели завершенности не
предназначены для сравнения разных организаций, поскольку все организации уникальны.
35