ГОСТ Р ИСО/МЭК 16680—2015
14 Метод оценки OSIMM
Модель OSIMM можно использовать для оценки SOA как отдельный проект, так и целое бизнес-
подразделение всего предприятия, экосистемы сервисов или целой отрасли. Метод оценки OSIMM при
меняют для выявления текущего уровня завершенности и определения целевого уровня завершенно
сти (целевое состояние), необходимого для выполнения заявленных бизнес-задач.
Расширение модели OSIMM для оценки завершенности по дополнительным индикаторам, такое
как на структура отрасли SOA. не только возможно, но и рекомендовано. Метод оценки OSIMM носит
итеративный и эволюционный характер. По мере того как организация внедряет стратегию SOA. более
подробно знакомится с оценками OSIMM и накапливает опыт по внедрению систем SOA. она может до
бавлять в эту модель собственные индикаторы.
Ценность модели OSIMM в качестве инструмента оценки состоит в том. что она представляет со
бой руководство по трансформации и адаптации 50Адля процесса управления SOА.
14.1 Общие положения
Анализ включает в себя три этапа:
1 оценка текущих уровней завершенности для бизнеса, организации и ИТ;
2 выявление и определение целевого состояния, формирование понимания того, как выглядели
бы бизнес, процессы, персонал и ИТ-решения организации, если бы они были трансформированы в
высокопроизводительную систему SOA.
3 создание отчета с рекомендациями, в котором отображены текущие уровни завершенности по
разным областям, описано идеальное целевое состояние и определен план мероприятий, необходи
мых для достижения этого целевого состояния.
Эти этапы выполняют в ходе анализа по модели OSIMM. который состоит из следующих шагов:
- выявление бизнес-задач для проведения целевой оценки (в качестве исходных данных исполь
зуют артефакты корпоративной архитектуры);
- расширение модели OSIMM путем добавления необходимых индикаторов завершенности,
- добавление необходимых атрибутов к индикаторам завершенности для каждого уровня завер
шенности. Расширение базовой модели OSIMM при помощи дополнительных индикаторов завершен
ности позволяет организации привязать внедрение SOA к своей стратегии, смягчив тем самым про
блемные вопросы или добавив бизнес-возможности:
- оценивание текущего уровня завершенности путем сравнения текущего состояния внедрения
SOA в организации с индикаторами завершенности. Для этого их сопоставляют с соответствующими
атрибутами завершенности;
- определение целевого состояния уровней завершенности, основываясь на требуемом уровне
завершенности SOA. необходимом для достижения заявленных бизнес-целей;
- сравнение текущих и целевых значений индикаторов завершенности для выявления недостат
ков и составления плана трансформации организации с текущего уровня завершенности к требуемым
целевым показателям:
- документирование результатов оценки и плана трансформации в отчете по оценке.
14.2 Шаги оценки OSIMM
14.2.1 Определение проблемных вопросов, области использования и бизнес-задач
Ответы на проблемные вопросы выявляют, какие процессы организация считает необходимым
совершенствовать, что может определить направление последующего анализа по модели OSIMM. Экс
перту по оценке следует собрать материал, который поможет определить требуемые целевые состоя
ния уровней завершенности SOA. К такому материалу относятся документы по стратегиям, требования
пользователей и артефакты корпоративной архитектуры. На этом этапе приведен первоначальный спи
сок проблемных вопросов или стратегических целей. После этого может быть определен объем работ и
план мероприятий для трансформации SOA. Для определения области использования могут быть
применены направления и области модели OSIMM.
33