ГОСТ Р ИСО/МЭК 16680—2015
Приложение А
(справочное)
Пример оценки
В этом приложении приведен пример оценки наоснове модели OSIMM. Компания HEALTHCO является вы
мышленной. Оценка описана в общихчертах и отражает только основные свойства метода. Подробные сведения о
конкретныхиндикаторах, атрибутах, значимостях и вопросахдля оценки не приведены.
А.1 Бизнес-задача
Компания HEALTHCO. поставщикуслугв области здравоохранения, рассматривает SOAкак средствоповы
ситьуровеньинтеграции, внедритьобщуюконцепцию развитиябизнеса иИТ. а такжеоптимизироватьИТ-расходы
длядостижения бизнес-целей.Длятого,чтобы реализоватьзгу концепцию. HEALTHCOбылонеобходимоопреде
литьпробелывтекущей ИТ-средесточкизрения интеграциисервисов. МодельOSIMMиспользоваласьдляоценки
текущегосостояния, определения целевогосостояния, а также составления рекомендаций по всем направлениям
моделиOSIMM.
А.2 Анализ
В этомпримере некотороеколичествоприложений было разделено на две группы(интерфейсные и унасле
дованные). а затембыл проведенанализпомоделиOSIMM. Нижеприведено краткоеописание этапов,связанных
с направлением «Бизнес».
Проблемные вопросы состоят в ток», что с точки зрения бизнеса ИТ-среда не обладает достаточной гибко
стьюдля успешного внедрения новых бизнес-процессов.
Путем анализа индикаторов завершенности было определено, что бизнес рассматривает ИТ как приложе
ния,а не как композитныесервисы, которые могутсоздаватьсяиздругихсервисов.
Такимобразом, в настоящее время организация находится науровне2 по направлению «Бизнес».
Приложения являются монолитными и не интегрируются сдругими системами.
Рассмотревхарактеристики различныхуровней, которые определены в модели OSIMM, можно увидеть, что
науровне5организацииудастсяразрешитьэтотпроблемный вопрос,облегчая проектирование новыхбизнес-про
цессов на основе сервисов.
Необходимость в переходе с уровня 2 на уровень 5 (как минимум) по направлению «Бизнес» определяет
этап развития, связанныйс внедрением бизнес-процессови сервисовдля структурирования функциональности.
А.З Рекомендации
Рекомендации в краткой форме приведены в таблице А1. В ней также указаны текущие и целевые уровни
завершенности по каждому изнаправлений.
Таблица А.1 — Рекомендации
Направление
OSIMM
Текущий
уровень
завер
шенности
Краткая оценка
Целевой
уровень
завер
шенно
сти
Рекомендации
Бизнес
2
Сильныестороны:
- бизнес хорошо понимает возмож
ности ИТ.
Слабыестороны:
- бизнесрассматривает ИТкакнабор
приложений, которые обеспечивают
возможности для поддержки бизнес-
процессов:
- бизнес-возможности не соотносят
сяс ИТ;
- независимость и сложность прило
жений снижает гибкость бизнеса
6
Следует разработать компо
нентное представление биз
нес-возможностей. при котором
бизнес будет рассматривать
сервисы как ресурсы, на смену
текущей концепции, фокусиру
ющейся на приложениях
36