ГОСТ Р 56404—2015
- создает основудля установления целейСМБП;
■ включает в себя обязательство соответствовать применимым требованиям,
- включаетв себя обязательствопостоянно улучшатьСМБП.
Политикадолжна быть:
- доступной вдокументированном виде:
- доведеннойдо сведения работниковорганизации (7.3):
- доступной для заинтересованных сторон, насколько это применимо.
П р и м е ч а н и е — Политика 6П может быть разработана как отдельный документ либо как часть политики
организации.
5.3Организационные роли, ответственность и полномочия
Высшее руководство должно обеспечивать определение и доведение до сведения работников
организации ответственности и полномочий в соответствии с предусмотренным распределением орга
низационных ролей, в том числе во взаимоотношениях «поставщик-потребитель».
Высшее руководстводолжно устанавливать ответственность иделегировать полномочиядля:
а) обеспечения соответствия СМБП требованиям настоящегостандарта;
б) предоставления отчетов высшему руководству о функционировании СМБП.
Высшему руководству следует распределять ответственность и полномочия таким образом, что
бы совершенствоватьпроцессы организации.
Высшему руководству следует рассматривать решение проблем в месте их возникновения,
используя средства визуализации.
6 Планирование
6.1 Действия в отношении рисков и возможностей
При планировании вСМБП организациядолжна рассматриватьположения, указанные в4.1, итре
бования, указанные в 4.2. иопределять риски и возможности, подлежащие рассмотрению для:
- обеспечения уверенности в том. что СМБП можетдостичь целей;
- предотвращения или уменьшения нежелательных результатов или последствий;
- достижения постоянногоулучшения.
Организациядолжна планировать:
а) действия в отношении этих рисков и возможностей;
б) каким образом интегрировать и внедрить эти действия в процессы организации, входящие в
область применения СМБП, оценивать результативностьэтихдействий.
При планированиидействий вотношениирисковследуетрассмотретьриски, связанные спотоком
создания ценности и выполнением требований потребителей по показателям качества, сроков выпол
нения заказов, стоимости, объемов.
6.2 Цели СМБП и планирование их достижения
6.2.1 Цели СМБП
Организациядолжна устанавливать цели СМБП для соответствующих функций иуровнейоргани
зации.
Цели СМБП следуетосновыватьнатребованиях, указанныхв4.2,сучетом балансаинтересов всех
заинтересованныхсторон.
6.2.2 Цели СМБП должны:
а) бытьсогласуемыми с политикойорганизации;
б) быть измеримыми (если этоосуществимо на практике);
в) учитыватьприменимые требования;
г) подлежать мониторингу;
д) бытьдоведеннымидо работников;
е) актуализироваться по мере необходимости.
6.2.3 При постановке целей СМБП организации следует определить и использовать методы раз
вертывания целей по соответствующим функциям и уровням организациидля вовлечения и мотивации
работников в их достижение.
При постановке целей СМБП следует переносить акцент с краткосрочныхцелей надолгосрочные
для повышения устойчивости бизнеса. При этом следуетуделять отдельное внимание:
а) результатам процессов создания ценности для потребителей;
б) улучшению характеристикпроцессов;
5