ГОСТ Р 56404—2015
- объемов;
- рисков;
- корпоративной культуры.
4.3 Определение области применения СМБП
Организация должна определить границы СМБП, чтобы установить область ее применения, рас
смотрев факторы и требования, указанные в 4.1 и4.2,-
Область применения должна быть представлена в виде документированной информации каса
тельно;
а) продукции и услугорганизации, на которые распространяются требования.
б) процессов организации, составляющих потоксоздания ценности продукции иуслуг;
в) обоснования любого случая, где какое-либо требование настоящего стандарта не может быть
применимо.
4.4 СМБП
Организация должна разработать, применять, поддерживать в рабочем состоянии и постоянно
улучшать СМБП иее процессы наоснове принципов иинструментов БП в соответствии стребованиями
настоящегостандарта.
П р и м е ч е н и е— В процессы СМБП. упомянутые выше, рекомендуется включать процессы управленчес
кой деятельности, обеспечения ресурсами, процессы жизненного цикла продукции и измерения.
5
Л
идерство
5.1
Л
идерство и обязательства руководства
5.1.1 Общие положения
Высшее руководстводолжно демонстрировать своелидерство и выполнение взятых насебя обя
зательств в отношении СМБП посредством:
а) обеспечения разработки иразвертывания политикии целей СМБП, какэлементастратегиираз
вития организации;
б) обеспечения интеграции требований СМБП в процессы системы менеджмента организации:
в) обеспечения ресурсами, необходимымидлядостижения целей СМБП;
г) доведения до сведения работниковорганизации важности выполнения требований СМБП иее
результативности:
д) обеспечения достижения поставленных целей СМБП;
е) побужденияиоказанияподдержки работникам приниматьактивное участие ивноситьсвойлич
ный вклад в обеспечение результативности СМБП;
ж) поощрения исодействия постоянному улучшению деятельности СМБП.
и) поддержкидругих руководителей вдемонстрации ими лидерства всфере ихответственности.
Высшемуруководствуследуетприниматьличноеучастиевулучшениипотока создания ценностив
месте возникновения проблем.
Высшему руководству следует направить свои усилия на развитие лидерских качеств работников
для формирования поведения, ориентированного на заинтересованные стороны, постоянное улучше
ние иснижение потерь.
Высшему руководству ируководителям всехуровнейорганизацииследуетразвиватькорпоратив
ную культуру, основанную на:
а) отказе от системы наказания занепреднамеренные ошибки и несоответствия;
б) открытостии прозрачностиСМБПорганизации, используясоответствующие механизмыреали
зации;
в) приверженности высшего руководства ценностям ипринципам БП.
П р и м е ч а н и е — Механизмы реализации могут включать, информационный портал организации, ком
плекс средств визуализации, публичные выступления руководителей и работников, вовлечение работников в раз
работку целей организации, элементы системы мотивации, направленные на признание достижений, ротацию ра
ботников идр.
5.2 Политика в области бережливого производства
Высшее руководство должно разработать и поддерживать политику, отражающую привержен
ность ценностям и принципам БП, которая:
- соответствует целям организации;
4