ГОСТ Р МЭК 62264-1—2014
d)Планирование/составление графиков: для этого вида хозяйственной деятельности потребность в инфор
мации. связанной с текущим, заданным и переходным состояниями может появляться много раз в неделю, в те
чение дня или рабочей смены. Частота обновления графика работ и частота загрузки информации при этом будут
зависеть от потребности промышленности. Группы или серии этапов а). Ь) ис) можноописывать как график работы
производственного участка (или административные подразделения могут считать их частью производственного
плана). Влюбом случав существует информация, которая должна поступать этим подразделениям при урегулиро
вании спорных вопросов.
в) Сравнение запланированного и реального производства: в определенные моменты времени каждое пред
приятие должно анализировать работы по а)—в)для определения необходимости корректировки на производстве.
Выше рассмотрен один из методов описания этапов, на которых формируются информационные потоки
между административными подразделениями и производственными участками на предприятиях (при наличии до
ступности к товарно-материальным запасам).
Независимо от конкретного фактора развития бизнеса (бизнес-стимула) и соответствующим образом опре
деленных функций, некоторые из описанных выше этапов индивидуального заказа необходимы для удовлетворе
ния всех указанных факторов. Например, многие факторы роста бизнеса требуют знания текущего состояния этого
бизнеса.
С.8 Определения
В С.8 представлены термины, иногда используемые для описания ключевых бизнес-стимулов.
С.8.1 Отчетность о текущем состоянии производства
Отчетность о текущем состоянии производства — это совокупность информации, характеризующей текущую
деятельность и состояния, которые существуют в производственной сфере. Эта информация необходимадля обо
снования принятия решений: она позволяет понимать, на каком этапе клиент находится по отношению к действую
щим обязательствам перед заказчиком. Эта информация описана в разделе МЭК 62264-1 о текущей информации
относительно производственных возможностей предприятия.
Другие пункты, часто используемые для отчетности о текущем состоянии производства:
a) перечень заявок на продукцию: информация относительно графика производства по существующим за
явкам. учитывающая реальную продукцию, заказаннуюдля производства:
b
) объем производства: какой объем текущей заказанной продукции будет завершен (каков накопленный
обьем по отношению заказанному):
c) текущий показатель производства: текущий показатель производствадля заказанной продукции;
d) качество: мера эффективности производства — мера качества продукции, данные о выходе годной про
дукции. отходах, потерях, выпуске, материалах и энергетическом балансе;
e) реальное состояние оборудования: информация относительно состояния технического обслуживания
оборудования, рабочих мест, технологических линий и т. п. для определения текущей и последующей годности
оборудования для производства продукции в будущем;
f) профилактическое техническое обслуживание; прогнозное определение времени проведения необходи
мого технического обслуживания оборудования или до ожидаемого времени появления ошибки/неисправности:
д) предупредительное техническое обслуживание: проведение технического обслуживания до ожидаемого
времени появления ошибки’неисправности. с указанием способа этого обслуживания, обычно по графику с уста
новленным временем или в процессе работ;
е) состояние запасов: данные о материалах, которые будут влиять на принятие решений относительно воз
обновления производства следующей партии продукции.
64