ГОСТ Р МЭК 62264-1—2014
Functions outside the
manufacturing operations and control domain -ч
<e.g. production scheduling)
\
: 4
!
1 “* v
✓
Infor(natlon ftcwS
of interest
(e.g. production scheduleand production results)
/
Functions outside the manufacturing operations
and control domain (e.g. production scheduling)
Рассматриваемые информационные потоки (например, кален
дарное планирование и результаты производства)
Information flows of interest (e.g. production
schedule and production results)
Функции внедомена управления (например, календарное пла
нирование производства)
Enterprise-control system boundary
Граница между предприятием и управленческой системой
Functions within the manufacturing operations
and control domain (e.g. equipment monitoring)
Функции внутри домена управления (например, текущий кон
троль оборудования)
Functions detailed
Детализируемые функции
Functions notdetailed
Не детализируемые функции
Information flows detailed
Детализируемые потоки данных
Information flows not detailed
Недетализируемые потоки данных
Рисунок 2 — Граница между предприятием и его управленческой системой
5 Модели иерархических структур
5.1 Вводные замечания
В разделе 5 представлены модели иерархических структур, относящиеся к системам управления
производством и другим коммерческим системам.
П римечание — Помимо иерархии видов деятельности, существует также иерархия проектных решений
и соответствующего планирования, входящие в интеграцию систем управления предприятием. Иерархия решений
описана в ИСО 15704.
5.2 Функциональная иерархия
5.2.1 Уровни иерархии
На рисунке 3 отображены различные уровни модели функциональной иерархии: планирование и
материально-техническое обеспечение хозяйственной деятельности, управление производственными
операциями и управление серийным, непрерывным или дискретным производством. Модель показы
вает иерархические уровни, на которых принимаются решения. В настоящем стандарте рассмотрена
граница между уровнями 4 и 3 иерархической модели. Обычно это граничный слой между функциями
календарного планирования и функциями оперативного управления и координации на цеховом уровне.
П римечание 1 — Обычно они связаны с взаимодействием между планированием производства на
предприятии и оперативным управлением/координацией работ производственных цехов предприятия.
7