ГОСТ Р МЭК 62264-1—2014
Пример 2
—
Документация может содержать информацию о ееуправлении на уровне 2, например,
программу PLC-контроллера и DCS-конфигурацию.
Если принципы и процедуры управления конфигурацией системы в структуре компании вообще отсутствуют,
то этим управлением можно считать деятельность по обеспечению производственного процесса для конфигуриро
вания системы производства.
Один изаспектов управления конфигурацией системы включает всебя процессы и процедуры, необходимые
для внесения изменений в конфигурационные элементы, которые могут быть связанными с производственным
процессом, в том числе идентификацию, надзор и контроль за изменениями в этих конфигурируемых элементах, что
включает, но не ограничивается:
a) идентификацией аппаратных средств оборудования и процедур внесения в них изменений;
b
) идентификацией программного обеспечения на уровнях 2 и 3 и процедур внесения в него изменений;
c) управлением данными и документацией для уровня 2 идокументацией на уровне 3;
d) контролем версий элементов конфигурации.
Один из аспектов контроля за внесением изменений включает в себя процессы или процедуры, с помощью
которых можно инициировать или управлять изменениями. Эти процедуры часто включают в себя следующее:
1) запросы на внесение изменений;
2) анализ запроса на внесение изменений;
3) анализ воздействия изменений;
4) утверждение изменений;
5) реализация изменений;
6) рассмотрение и утверждение реализации изменения;
7) контроль за изменениями.
Потенциально относящиеся к управлению конфигурацией системы стандарты перечислены вприложении В.
А.5 Управление процессом документирования
Управление процессом документирования зачастую является функцией предприятия, которая не опреде
лена в комплексе стандартов МЭК 62264 (но влияет на управление производственным процессом), необходимая
для управления широким ассортиментом документации и включает в себя такие элементы, как стандартные
рабо чие процедуры (SOP), рабочие инструкции, рецептуры, чертежи, документацию на партию изделий,
извещения о внесении технических изменений, журнал регистрации аварийных ситуаций и отчет об отклонениях
от производ ственного процесса. Управление этой информацией зачастую требуется по нормативным,
экологическим, трудоох ранным и сертификационным соображениям. В общем случае компании обладают
набором процедур, методик и программных средствдля управления всей корпоративной документацией.
Если принципы и процедуры управления процессом документирования в структуре компании вообще от
сутствуют. то этим управлением можно считать деятельность по обеспечению производственной информации для
обработки документации.
Управление процессом документирования также включает такой аспект, как восстановление документации
после аварийных ситуаций. Многие производственные системы основаны на конфиденциальности системы по
ставки. однако естественные иантропогенные катастрофы способны задерживать поставки сырья и конечной про
дукции. что станет причиной временной или постоянной недоступности производственных предприятий. Компании
с объемными процессами обычно разрабатывают собственный план восстановления производства после аварий
ных ситуаций, который должен содержать производственную информацию, а также документацию на основные
производственные процессы. Помимо восстановления данных может понадобиться и восстановление всех про
цессов с их перенесением на станки, автоматизированные системы, схемы расположения, последовательность
производственных операций, систему управления запасами деталей. Информация должна оставаться доступной
после непредвиденной аварийной ситуации с тем. чтобы оператор с помощью этой информации смог реально вос
становить производственные линии.
Потенциально относящиеся к управлению процессом документирования перечислены в приложении В.
А.6 Управление нормативной совместимостью информации
Широкая область управления нормативной совместимостью информации означает, что она может суще
ственно воздействовать на многие подразделения предприятия. Нарушение нормативной совместимости способ но
остановить производство, форсированный отзыв продукции и. возможно — вызывать проблемы с безопасно стью
продукции. В тех случаях, когда управление нормативной совместимостью информации включает контроль
качества и безопасности продукции, работы будут находиться в сфере производственного процесса.
Если принципы и процедуры управления нормативной совместимостью информации в структуре компании
вообще отсутствуют, то этим управлением можно считать деятельность по получению производственной информа
ции для обеспечения совместимости.
Рисунок А.2 иллюстрирует некоторые аспекты нормативной совместимости и основные виды деятельности,
связанные с этими аспектами.
54