ГОСТ Р МЭК 62264-1—2014
7.3 Другие виды деятельности при управлении производственным процессом
Помимо МОМ. процессами технического обслуживания, контроля качества и материально-техни
ческого снабжения, в производственном процессе существует много вспомогательных видов управлен
ческой деятельности, которые могут быть не уникальными для данного производственного процесса,
однако часто применяемыми на многих других производственных участках предприятия.
Вспомогательные виды деятельности:
a) управление системой обеспечения безопасности в производственном процессе:
b
) управление информацией в производственном процессе;
c) управление конфигурацией в производственном процессе.
d) управление документированием в производственном процессе;
e) управление соблюдением нормативных требований в производственном процессе:
f) управление в случае аварийных ситуаций и отклонений от производственного процесса.
Определение этих вспомогательных видов деятельности выходит за рамки МЭК 62264. поскольку
они часто проявляются в масштабах предприятия, однако те требования к ним. которые относятся к
производственному процессу, кратко описаны в приложении А.
7.4 Ресурсы управления производственным процессом
Ресурс является объектом, который обеспечивает несколько или все функциональные возмож
ности. необходимые для реализации работ на предприятии иУили для бизнес-процессов. Типы ресур
сов. задействованных при МОМ. следующие: персонал, материалы, оборудование и технологический
сегмент, т. е.:
- персонал: персонал, участвующий в МОМ;
- материалы, материалы, используемые при МОМ,
- оборудование: оборудование (ролевое и материальный актив), используемое при МОМ;
- технологический сегмент: идентификационные данные на персонал, оборудование, материаль
ные активы и материальные ресурсы с указанием конкретных функциональных возможностей, необхо
димых для сегмента производства, не зависящих от конкретной продукции на том уровне
детализации, который необходим для поддержки бизнес-процессов (которые также могут быть
независимыми от кон кретной продукции). Этот сегмент согласно МЭК 62264-2 может включать в себя
материалы, персонал или функциональные возможности оборудования. Сегмент бизнес-процессов
является синонимом тех нологического сегмента.
8 Информационная модель
8.1 Пояснение модели
Категориями информации являются плановая информация, производственная информация, оце
ночная информация и информация о функциональных возможностях, которые для случая МОМ более
подробно рассмотрены в 8.3. Информационные модели подробно описаны в МЭК 62264-2.
Для случаев управления процессами технического обслуживания, контроля качества и инвента
ризацией существуют эквивалентные информационные структуры, которые важны для производствен
ного процесса (они определены в МЭК 62264-2 в рамках обобщенной информационной модели).
Методы и виды деятельности, связанные с переводом и преобразованием бизнес-представлений
на уровне 3 в подробные рабочие представления на том же уровне, описаны в МЭК 62264-3.
8.2 Категории информации о производственном процессе
Существует четыре категории информации относительно производственного процесса, которые
связаны с четырьмя категориями видов деятельности по его управлению (см. рисунок 9).
a) Плановая информация — информация относительно заявок на выполнение работ в рамках
одной или нескольких категорий работ.
b
) Производственная информация — информация относительно работ, проводимых в рамках од
ной или нескольких категорий работ.
c) Информация о функциональных возможностях — информация относительно возможностей вы
полнения работ в рамках одной или нескольких категорий работ.
d) Информация о характеристиках — информация относительно характеристик работ, которые
могут выполняться в рамках одной или нескольких категорий работ.
34