ГОСТ Р МЭК 62264-1—2014
Структура представленной модели отражает не внутреннюю организационную структуру гипо
тетической компании, а организационную структуру ее функций. В других компаниях распределение
функций по организационным группам будет иным.
Подробная информация относительно информационных потоков содержится в МЭК 62264-2.
6.4 Функции
6.4.1 Обработка заказов (1.0)
К числу функций обработки заказов обычно относят:
a) прием и подтверждение заказов потребителей;
b
) прогнозирование сбыта;
c) обработка дефектных ведомостей и резервирование материалов;
d) отчетность по валовой прибыли;
e) размещение производственных заказов.
Как правило, не бывает прямого интерфейса между функциями обработки заказов и функциями
управления производственным процессом.
6.4.2 Календарное планирование производства
Функции календарного планирования производства связаны с функциями систем управления тех
нологическими процессами через график производства, информацию о ходе производства и информа
цию о производственных мощностях. Обмен информацией осуществлен в рамках функций управления
производством. Детальное календарное планирование работы производственного участка считается
функцией управления.
К числу общих функций календарного планирования производства обычно относят:
a) составление календарного графика производства;
b
) определение долгосрочных потребностей в сырье;
c) формирование графика упаковки конечной продукции,
d) определение наличной продукции для продажи.
Информация, порождаемая или модифицируемая функциями календарного планирования,
включает:
1) производственный график;
2) сведения о фактическом ходе производства в сравнении с запланированным;
3) информацию о производственных возможностях и наличных ресурсах:
4) сведения о текущем состоянии процесса выполнения заказов.
6.4.3 Управление производством
6.4.3.1 Базовые функции управления производством
Функции управления производством охватывают большинство операций, связанных с управлени
ем технологическими процессами. К числу функций управления производством обычно относят:
a) контроль превращения исходных материалов в готовую продукцию в соответствии с производ
ственным графиком и стандартами производства:
b
) выполнение внутренних конструкторских разработок и обновление планов технологической
подготовки производства;
c) определение потребностей в сырье;
d) выпуск отчетов по производительности и затратам;
e) оценку ограничений производственных возможностей и уровня качества;
0 самоконтроль и диагностику производственного и управляющего оборудования;
д) разработку стандартов производства, технологических инструкций по типовым рабочим опера
циям. рецептур исходных материалов и правил работы со специальным технологическим оборудова
нием.
К базовым функциям управления производством относят конструкторско-технологическую под
готовку производства, оперативное управление и оперативное планирование.
6.4.3.2 Конструкторско-технологическая подготовка производства
Функции конструкторско-технологической подготовки производства обычно включают;
a) формирование запросов на модификацию или техническое обслуживание;
b
) координацию функций технического обслуживания и конструкторских разработок;
c) предоставление необходимых технических стандартов и методов для функций оперативного
управления и технического обслуживания;
d) отслеживание качества функционирования оборудования и технологического процесса.
23