ГОСТ Р МЭК 62264-1—2014
Управление системой снабжения помогает менеджерам выполнять такие операции, как объединение кана
лов розничной торговли с производством, стимулирование спроса с пунктов продаж или исключение резервирова
ния запасов вцепочке сбыта. SCM-управлениедля поставщиков и дистрибьютеров выходит застены предприятия.
Управление системой снабжения переносится на оптимизацию цепочки поставок, если ее используют для
максимизации эффективности в цепом, а также на максимизацию эффективности отдельных частей этой цепочки.
Оптимизация цепочки поставок включает в себя выполнение комплексной взаимоувязки всех бизнес-тре
бований по снижению издержек производства и складских запасов, повышению надежности поставок и качества
обслуживания потребителя, а также по сокращению времени реагирования на изменения.
С.6.6 Качество продукции и его отслеживаемость
Качество продукции и его отслеживаемость в некоторых отраслях промышленности могут быть фактором
развития бизнеса и входить в такие факторы, как соблюдение нормативных требований, оценка стоимости услуг,
приходящейся на каждое усовершенствование продукции, надежности для потребителей и отслеживание влияния
на трудовые ресурсы опасных изделий.
Качество продукции иего отслеживаемость требуют, чтобы информация, которая обычно сохраняется в про
изводственной системе, была доступной для других подразделений предприятия, что зачастую требует объеди
нения производственного контроля/системы обеспечения качества с корпоративной системой проверки качества.
С.6.7 Делегирование полномочий оператору
Принятие большего числа решений относительно операции иногда может обеспечивать получение конку
рентных преимуществ, если решения оператора могут приводить к непосредственно измеряемым финансовым по
следствиям. Таким образом, производственный участок требует существенного роста информации, которая ранее
была доступна только для хозяйственных подразделений.
Делегирование полномочий: условие, на основании которого персонал имеет право принимать решения и
предпринимать соответствующие меры всфере своей компетенции без предварительного согласования; акт пере
дачи соответствующих полномочий сотрудникам, непосредственно решающим производственные проблемы.
С.6.8 Улучшенное планирование
Улучшенное планирование является ключевым фактором развития бизнеса в случае компаний с дорогосто
ящими товарно-материальными запасами, времязатратным производством, но и с быстрым изменением различ
ных требований заказчика. Улучшенное планирование требует доступа и использования полной информации от
корпорации для продвижения планового выпуска продукции, начиная от ее заказа на изготовление и соответствия
производственным графикам.
Улучшенное планирование требует поддержания непрерывной обратной связи с реальным производством и
учетом расхода материалов, а также с заявками и материально-производственными запасами.
С.6.9 Выводы
Приведенный выше перечень факторов развития бизнеса (бизнес-стимулов) не является исчерпывающим, и
внего гложетбыть внесен любой из тех факторов, который может влиять на затраты, производственные мощности,
соответствие требованиям, сроки производства или анализ. Кроме того, информационные компоненты, связанные
с этим фактором, зачастую будут также необходимы и при обращении к другим факторам.
С.7 Пример факторов развития бизнеса и информационных потоков
Пример того, как факторы развития бизнеса и связанные с ними производственные функции формируют по
требность в информационных потоках в пределах предприятия, рассмотрен следующим образом.
Первый фактор развития бизнеса (наличие доступности к товарно-материальным запасам) является основ
ным фактором. При этом рассмотрено производственное предприятие, на котором внедрены некоторые функци
ональные процессы, формирующие информационные потоки между офисом производственного предприятия
и производственным участком (системами управления).
В данном случае это предприятие — неспециализированное производственное предприятие. В стандарт
ный расчетный день заказчики делают заявку на приобретение продукции. Обладая информацией, полученной от
торгового персонала, составляется и передается заявка на производственный участок, гдеэтуинформацию можно
разделить на следующие этапы:
a) Текущее состояние: нахождение в данный момент (имеется в виду производство). Каждому предприя
тию необходимо иметь информацию о текущей производственной и хозяйственной ситуации. Эта информация
определена как плановые/производственные показатели и затраты согласно модели потока данных, описанной
в МЭК 62264-1.
b
)Заданное(контрольное) состояние: направлениедвижения (имеется в виду производство)? При стандарт
ном ходе хозяйст венной деятельности можно получать новые заказы, а на информацию могут влиять изменение
нормативных требований и даже погода. Таким образок», существует информация, которая распределена между
методами хозяйствования и методами производства. Эту информацию согласно модели потока данных, описанной
в МЭК 62264-1, определяют как план-график работ и др.
c) Переходноесостояние; определение достаточногообъема информации, сформированной для планирова
ния управления этими изменениями. Определение момента реальных изменений, наличия предыстории, содержа
щей информацию о том. каким образом эти изменения происходили. Подобная информация в обьектной модели
согласно МЭК 62264-1 определена как производственный показатель.
63