ГОСТ Р 56273.1—2014
неопределенности и риски. Инновационные организации фокусируются на познавательном аспекте
провала и весьма осторожны в выборе наказаний за неудачи.
5.4 Организационные роли, ответственность и полномочия
Высшее руководство должно обеспечить назначение ответственных лиц и наделение их
полномочиями для выполнения соответствующих ролей внутри организации (см. 7.1).
Высшее руководство делегирует ответственность и полномочия с тем. чтобы:
- обеспечить соответствие IMS рекомендациям настоящего стандарта;
- иметь отчетность по эффективности IMS.
6 Планирование успеха в области инноваций
6.1 Риски и возможности
При планировании любой деятельности, связанной с IMS, организация должна рассматривать
внешние и внутренние проблемы и возможности (см. 4.1), потребности и ожидания (см. 4.2), а также
инновационное видение и стратегию (см. 5.1). Организация определяет риски и возможности, чтобы:
• обеспечить достижение поставленных целей IMS;
- предотвратить или уменьшить нежелательные последствия;
- обеспечить непрерывное продвижение вперед.
Организация должна планировать мероприятия с учетом указанных рисков и возможностей,
грамотно интегрировать и внедрять новое в IMS. постоянно оценивать эффективность указанных
мероприятий.
Риски и неопределенности должны учитываться во всех инновационных мероприятиях.
6.2 Оперативное планирование
Организация должна установить цели инновации для соответствующих функций и уровней.
Цели инновации должны соответствовать инновационному видению и стратегии (см. 5.1), должны
быть доведены до сведения сотрудников и согласованны, быть измеримыми, иметь
практическую значимость, быть отслеживаемы и корректироваться по мере необходимости.
Организации должны хранить задокументированную информацию о целях инновации.
При планировании процесса достижения поставленных целей инновации, организация должна
определить мероприятия, ресурсы,ответственностьи контрольные точки дляфакторов
поддержки/стимулирования инновации (см. раздел 7). а также сам процесс инновационного
менеджмента (см. раздел 8). Необходимо также установить индикаторы мониторинга успехов IMS в
краткосрочной идолгосрочной перспективе.
7 Способствующие/стимулирующие инновации факторы
7.1 Организация ролей и делегирование ответственности
Организация должна определить два основных вида ответственности в контексте IMS:
- ответственность за специальные инновационные проекты:
• ответственность за инновационный менеджмент в целом.
В зависимости от размера и структуры организации, ответственность за инновационный
менеджмент может быть возложена на структурное подразделение, команду или одного сотрудника
(даже работающего по совместительству).
Ответственность за инновационный менеджмент в целом должна включать:
- обеспечение результативности и экономической эффективности инновационного менеджмента в
соответствии с рекомендациями настоящего стандарта;
- оперативное планирование (см. 6.2);
- инициирование и стимулирование инновационного процесса (см. раздел 8);
• назначение ответственных лиц за каждый инновационный проект, при необходимости возможно
подключение внешних экспертов для выполнения отдельных работ, в случае недостатка
необходимых компетенций внутри организации;
• координация инновационных проектов между собой;
- отчетность для высшего руководства о ходе работ и эффективности.
4