ГОСТРМЭК 61160—2006
6.2 Общие цели
Основная цель программы анализа проекта состоит в том. чтобы гарантировать, что требования,
предъявляемые к продукции, правильны, выполнены и позволяют получить надежную, полезную и
пользующуюся спросом продукцию. Процессанализа проекта, в первую очередь, предназначен, чтобы
гарантировать, что:
- продукция является рентабельной и удовлетворяет указанным требованиям;
- продукция удовлетворяеттребованиям потребителя;
- изъятиеизэксплуатации, демонтаж, разборка, переработкаихранение(принеобходимости)про
дукции и ее элементов безопасны иэкономичны;
- используются требуемые методы проектирования, производства, установки иутилизации;
- затраты оптимизируются после рассмотрения всех требований к продукции;
- график работ принят во внимание;
- компоненты используются в пределахпредусмотренных режимов идопустимых нагрузок.
Результаты анализа проекта облегчают оценку статуса и идентификацию слабых мест проекта и
направляютпроектную группупри разработкесоответствующих корректирующихдействий. Анализпро
екта позволяет ускорить создание продукции или процесса, сократить время формирования деталей
проекта иобеспечитьфункционирование производства без сбоев Анализ проекта способствуеттакже и
улучшению продукции на раннихстадиях.
По результатам выполненныхпунктовплана мероприятийирекомендаций, полученныхпослеана
лиза проекта, группа разработки продукциидолжна рассмотреть изменения концепции проекта, техни
ческих требований, планов, графиков выполнения работ, затрат, а также изменения в области
безопасности, качества, производства, установки, эксплуатации итехнического обслуживания.
Дляобеспеченияэффективностипрограммы анализа проектапредметыи результатыобсуждений
должны быть документированы. Это позволяет обеспечивать непрерывность и прослеживаемость до
принятия решения о завершении анализапроекта. Необходимаядокументациядолжна использоваться
при последовательном анализе проектадля предотвращения повторного рассмотрения одних итех же
проблем и во избежание более значительных потерь при глубоком изучении проекта. Если непрерыв
ность и прослеживаемостьдостигнуты, дальнейшие усилия по анализу немедленно могут быть направ
лены надругие аспекты продукцииили процесса. Требования кдокументированию ипрослеживаемости
более подробно рассмотрены в 9.6 и9.7.
6.3 Особые цели
Особые цели зависят от типа анализа и характеристикпроекта. Руководительдолжен давать чет
киеобъясненияотносительноцелейиобласти примененияанализа проектадлятого, чтобысконцентри
ровать внимание на определенных областях проекта и минимизировать неуместные комментарии.
Типичные цели и деятельностьдля каждого типа анализа проекта приведены в 6.3.1 — 6.3.6 итабли
цах 2 и3.
Т а б л и ц а 2 — Стадии жизненного цикла продукции и типы анализа проекта
Стадия жизненного
цикла
Направления деятельности
Тип
анализл
Период проведения анализа стадий
жизненного цикла
Концепция и оп
ределение
Определение основных требова
ний к продукции, представление кон
цепции. изучение эксплуатационных и
других требований
PDR
- При получении предлагаемых
требований
- При получении контракта или
заказа
Проектирование
и разработка
Разработка аппаратных средств и
программного обеспечения, подготов
капроизводственныхтехнических
условий, эксплуатационных инструк-
ций и инструкций по техническому
обслуживанию
DDR
- На стадии проектирования
- После стадии проектирования
- На стадии разработки
FOR
- После производства опытных
образцов
- После испытаний опытных об
разцов
4