ГОСТРМЭК 61160—2006
7.3Руководитель
Лицо, ответственное за внедрение политики анализа проекта, назначает руководителя группы.
Если есть возможность, один и тот же специалист должен становиться руководителем группы каждого
анализа проекта поопределенной продукции. Всложном проектемогутбытьназначены несколько руко
водителей групп анализа проекта, ответственных за различные аспекты проекта и стадии жизненного
цикла.
7.3.1 Общие квалификационные требования
Руководитель должен обладать техническими знаниями и квалификацией, доверием со стороны
управляемого персонала и одинаково успешно работатьс техническим и нетехническим персоналом.
Для поддержания честности и объективности группы анализа проекта руководитель не должен
бытьсвязанс проектированием иразработкойпроекта. Однаконамалыхпредприятияхчастонетперсо
нала. обладающегонеобходимой квалификацией, которыйпри этом не участвовалбы вразработкепро
екта. В этом случае необходимо привлечение стороннего специалиста. В любом случае, руководитель
долженбытьспособен поддерживатьатмосферувзаимногоуважениявсехучастниковпроекта, включая
группу проектирования продукции.
7.3.2 Особые квалификационные требования
При отборе руководителя особое значениеимеют технические знания, связанные собластьюдея
тельности организации. Большое значение имеет наличие опыта анализа проекта, глубоких знаний в
области надежности, лидерских качеств и такта в работе с людьми. Изучение и понимание требований
организации ипотребителя - это главные требования, предьявляемые к руководителю.
7.3.3 Обязанности и ответственность
Обязанности иответственность руководителядолжны включать:
- определение цели иобласти применения анализа проекта;
- комплектование группы анализа на основе консультаций с руководством организации;
- формирование повесткидня заседаний;
- планирование анализа проекта в соответствии с графиком разработки продукции и распределе
нием фондов;
- организация обучения всехчленов группы принципам и практикеанализа проекта;
- распределениевремени на всех стадияхпроекта, достаточногодлявсехдействийанализапроек
та, вне зависимости от изменений в графике проекта;
- проведениесовещаний;
- определение задач каждого члена группы при подготовке к совещанию;
- подготовка, рассмотрение и одобрение всехотчетов;
- организациядеятельности всоответствии с пунктами плана мероприятий и рекомендациями;
- разрешение разногласий, выявленных в рамкаханализа проекта, на уровне руководстваоргани
зации.
7.4Секретарь
Руководительгруппыдолжен назначитьсекретаря. Если есть возможность, рекомендуетсяодного
и того же специалиста назначать секретарем группы анализа проекта по определенной продукции. В
сложном проекте могутбытьназначены несколькосекретарей группанализа проектадля максимально
гоохвата различныхаспектов проекта истадийжизненного цикла.
7.4.1 Общие квалификационные требования
Квалификационные требования к секретарю аналогичны квалификационным требованиям к руко
водителю группы, номогут быть менеестрогими.
Для большой организации положение секретаря может рассматриваться как обучение на дол
жностьбудущего руководителя группы поанализу проекта.
7.4.2 Особые квалификационные требования
При выборе секретаря необходимо учестьследующие факторы:
- предыдущее участие в деятельности по анализупроектов:
- техническое обучение иопыт аналогичной работы;
- хорошаяосведомленностьо проекте в целом;
- участие в аналогичных проектах;
- неучастие в проектировании и разработке продукции или рассматриваемого процесса.
7.4.3 Обязанности и ответственность
Секретарь, под управлением руководителя группы, должен участвовать в управлении формаль
ным анализом проекта. Обязанности и ответственностьсекретарядолжны включать:
- формирование повестки дня:
- сбор и распределение входныхданных между участниками анализа;
Ю