ГОСТРМЭК 61160—2006
Введение
Целью проведения анализа проекта на этапе опытно-конструкторских работ является обеспече
ние соответствия продукции или услуг требованиям по: безотказности, безопасности, долговечности,
условиям эксплуатации, электромагнитной совместимости и быстродействию при минимальной стои
мости и поставке в установленные сроки.
Анализ проекта улучшает разработку продукции или процессов путем сокращения стоимости,
улучшения качества, быстродействия иповышениябезопасности, совершенствования графикапостав
ки. Анализ могут применятьи поставщик, и потребитель.
Анализ проекта — консультативнаядеятельность. Он предназначен, прежде всего, для обеспече
ния взаимноусиливающей (синергистической) верификации работ группы конструирования и только во
вторую очередь — обеспечения входных данных к процессу проектирования. Анализ проекта нужно
рассматривать какуточняющую процедуру, ане элемент разработки.
Анализ проекта, независимо от частоты или глубины его проведения, не может заменить этапы
определения параметроввысококачественной продукции, разработкитехническихтребованийпроекта,
проектирования и разработки. Используемый как процесс контроля, анализ проекта может обеспечить
необходимую верификацию успешногозавершения работ по проектированию вустановленный срок.
Анализ проекта не нужно путать с ежедневным менеджментом проекта. Менеджер проекта несет
ответственность за проект и должен принимать заключительные решения по проекту. Анализ проек та
— это независимая деятельность. Анализ проекта, выполненный должным образом, увеличивает
доверие ктому, чтоконструкторские итехническиедействия быливыполнены всоответствиисустанов
ленными требованиями на всехстадияхжизненного цикла продукции.
Не описанные в стандарте процедуры, например порядок выполнения плана мероприятий или
оформление отчета о результатаханализа, предприятие разрабатывает ивводит самостоятельно.
Требования, приведенные в таблицах 3 и4, могут бытьдополнены в соответствии со спецификой
предприятия.
IV