ГОСТ Р МЭК 61160—2006
Политика анализа проектадолжна соответствовать следующим требованиям:
- анализ проекта должен проводиться по всей новой продукции, процессам и их применению, а
также при внесении измененийвсуществующую продукциюи производственныепроцессы, затрагиваю
щие показатели функционирования, физические характеристики, показатели безопасности, надежнос
ти, электромагнитной совместимости, стоимости или другие характеристики, влияющие на продукцию
или процесс, пользователей, взаимодействующие стороны или население в целом;
- анализ проектадолжен проводиться (черезсоответствующие интервалы времени) для рассмот
рения изменений в технологии, которые могут затронуть перечисленные выше характеристики.
Руководитель группы анализа проектадолженнести ответственностьза разработку ивыполнение
политикианализа проекта, необходимыхпроцедури методовв соответствиистребованиями настояще
го стандарта.
5.2 Предостережения
Процедуры анализа проекта недолжныдиктовать разработчикам окончательный вариантпроекта
через управление деталями выполнения работ. Ежедневно принимаемые решения должны опираться
наанализ продукцииили процессов. Еслибыкаждоерешениебыло подвергнутонезависимомуанализу,
группа анализа, в сущности, проектировала бы продукцию, чтотребуетслишком много времени. Наобо
рот, если бы первоначальный анализ проекта выполнялся только перед началом производства, выгода от
анализа была бы сомнительна. Непосредственно перед началом производства не должны выпол
няться никакие корректирующие действия за исключением остановки проекта из-за какой-либо
критической проблемы, имеющей потенциально катастрофические последствия.
6 Анализ проекта на стадиях жизненного цикла
6.1 Типы
Настоящий стандарт устанавливает подход, при котором соответствующий тип анализа проекта
должен проводиться передпринятием любых серьезных решений.
Длядостиженияпоставленныхцелейанализпроектадолженпроводиться вточкахпринятия реше
ний или контрольных точках на стадиях жизненного цикла продукции. Различные типы анализа пред
ставлены втаблице 1.
Самостоятельный анализдля стадиираспоряжения1>обычнонеприменяют. Анализ настадиирас
поряжения должен быть исследован настадиях PDR2>, FDR3). MDR4>иUDR5>.
Т а б л и ц а 1 — Тилы формального анализа проекта
Стадия жизненного цикла
Тип анализа проекта
Аббревиатура
Подпункт
Концепция и определение
Предварительный
PDR
6.3.1
Проектирование и разработка
Детальный
DDR"1
6.3.2
Заключительный
FDR
6.3.3
Производство и инсталляция 1
Производственный
MDR
6.3.4
Установочный
IDRB|
6.3.5
Эксплуатация и техническое
ЭксплуатационныйUDR6.3.6
обслуживание
РаспоряжениеОбычно не применяется—
61Детальный анализ проекта (Detailed design review).
0 Инсталляция — установка, монтаж.
а>Установочный анализ проекта (Installation design review).
’’ Стадия распоряжения является стадией жизненного цикла, на которой использование продукции законче
но. она изъята из эксплуатации, демонтирована, разобрана, переработана или помещена на хранение.
2‘ Предварительный анализ проекта (Preliminary design review).
31 Заключительный анализ проекта (Final design review).
‘‘’ Производственный анализ проекта (Manufacturing design review).
51Эксплуатационный анализ проекта (Use design review).
3