ГОСТ РМЭК 61160—2006
9.4.6 Безотказность
Необходимо обратить внимание на нормативы, оценки и требования для каждого продукта и ком
понента идляальтернативныхпроектов. Должны быть предприняты всеразумныеусилия во избежание
отрицательного воздействия на будущие продажи того, что продукция работает с неполной нагрузкой
или не удовлетворяетожидания потребителя в течение срока службы.
9.4.7 Ремонтопригодность
Стратегия или концепция технического обслуживания и ремонта каждого элемента и системы в
целомдолжны бытьисследованы, запланированы и применены ссамого начала. Эта стратегиядолжна
учитывать наличие деятельности по техническому обслуживанию и ремонту у поставщика, а также
доходность этой деятельности. Ремонтопригодность, как и безотказность, должны быть разработаны
так. чтобы к ним ничего нельзя было прибавить.
9.4.8 Работоспособность
Бывают случаи, когда продукция должна обслуживаться немедленно, например, возникает необ
ходимость врезервном освещении или энергетической системе. Должны быть приняты компромиссные
решения между большим числом отключений электричества короткой продолжительности и меньшим
числом отключений электричества большой продолжительности. Должны бытьучтены также ремонто
пригодность и безотказность.
9.4.9 Внешние воздействующие факторы
Продукция должна бытьспособной переносить воздействие пыли, высокой температуры, холода,
вибрации, коррозии, плесневых грибков, транспортировки и других естественных и воздействующих
факторов (в том числе человека), которым она может подвергаться с большой вероятностью. Своевре
менная идентификацияслабыхсторон продукции поможет проектировщикам при планировании. Допол
нительнодолжно быть исследовано воздействие продукции наокружающую среду. Должны также быть
исследованы показатели безотказной работы исопротивления внешним воздействующим факторам.
9.4.10 Стоимость
Факторы технико-экономического анализа, критичные для продукции, должны быть исследованы
на стадии предварительного анализа проекта. Анализ проекта, начиная с его начальной стадии, может
способствовать экономии средств путем определения требований к затратам.
9.5 Проведение совещаний по формальному анализу проекта
9.5.1 Ориентация
Если члены группы ранее не участвовали в анализе проекта, проведение совещания (сессии)
должно быть ориентировано на разъяснение общих целей, стратегии и практики. Если подобные пред
варительныеразъяснениянеобходимы толькодля несколькихчленов группы, то онимогут проводиться
до сбора всех членов группы.
9.5.2 Общие правила
Должны быть представлены вопросы о том, что необходимо рассматривать, а не о том. почему
что-то не рассматривается. Вопросов, которые предполагают осуждение, следует избегать.
Члены группы не должны стесняться задавать вопросы своим коллегам, равным по положению.
Они не должны чувствовать возможную личную ответственностьза заданные вопросы.
9.5.3 Вводные комментарии
Вводные комментарии должны устанавливать конструктивный тон и микроклимат в коллективе
группы. Руководительдолжен проанализировать цели совещания и связать их с общими целями и про
цедурами процессаанализа проекта. Руководительдолжен подчеркиватьнеобходимостьзадаватьвоп
росы иизбегатьотрицательных иперсонально направленных комментариев.
9.5.4 Представления
Персонал проектаидругиечлены группыразработки продукциидолжны представитьдляобсужде
ниядетали проекта.
9.5.5 Анализ
Руководитель должен обеспечивать систематическое проведение представления данных и про
цесса опроса.
Аналитический процесссостоитизконструктивныхвопросовиответов. Нельзядопускатьуничижи
тельныевопросы или ответы или категорическийотказвобсуждениитемы. Вопросыдолжны задаваться в
виде запросаинформации или вопросовотносительнопричин принятия решенийпо проектированию и
разработке.
Сложныевопросы могут бытьпредставлены руководителюзаранеедля прогнозирования ианали
за реакции навопрос при ихобсуждении.
Всякий раз. при необходимости, члены группы должны быть уверены, что все вопросы поняты,
запрошены все необходимые исследования, выраженные мнения в процессе анализа не обсуждают
13