ГОСТ Р 54598.2—2013
Приложение В
(справочное)
Принципы, которые должны применяться в менеджменте цепи поставок
В.1 Что такое устойчивое снабжение и для чего оно необходимо?
Успешная реализация СМ УР организации зависит от целей устойчивого развития, применяемых в рамках
цепи поставок. Это требует привлечения широкого ряда поставщиков, среди которых могут быть как специалисты,
так и неспециалисты. В данном приложении изложена информация об устойчивых поставках.
Устойчивое снабжение — это применение принципов устойчивого развития на всех этапах цикла снабжения,
в том числе:
a) определение потребности в устойчивом обеспечении;
b) оценка возможных вариантов;
c) разработка проекта и спецификаций;
d) выбор поставщиков;
e) тендерная оценка;
f) управление в период после заключения договора;
g) развитие связей с поставщиками;
h) оценка эффективности.
В ходе интеграции устойчивого менеджмента в процесс снабжения должны учитываться четыре ключевые
цели:
1) минимизация воздействия товаров и/или услуг (например, воздействие на здоровье, качество воздуха,
образование опасных отходов);
2) минимизация потребности в ресурсах (например, посредством использования ресурсосберегающих тех-
нологий, таких как энергоэффективное оборудование, топливосберегающие транспортные средства и товары, под-
лежащие переработке);
3) минимизация отрицательного воздействия самой цепи поставок, в частности, влияния на социальные
аспекты (например, преференции для местных и/или мелких поставщиков, которые отвечают минимальным этиче-
ским нормам, правам человека и стандартам трудоустройства);
4) гарантирование применения и соблюдения справедливых договорных условий.
В.2 Когда должны рассматриваться задачи устойчивого обеспечения?
Задачи устойчивого обеспечения должны рассматриваться на раннем этапе процесса снабжения посред-
ством использования соответствующих критериев в спецификации для товара/услуги. Это позволяет выбирать
варианты, которые отвечают спецификациям, и в то же время обеспечивают наилучшее соотношение цены и ка-
чества. Данный подход избегает потенциальных конфликтов между экологическим, социальным и экономическим
аспектами, возникающими впоследствии в процессе снабжения.
В.3 Что включает в себя устойчивое снабжение?
Основные этапы организации устойчивого снабжения включают:
a) определение политики устойчивого снабжения;
b) разработку тендерных спецификаций, которые включают критерии эффективности устойчивого развития;
c) участие в диалоге с поставщиками/потенциальными поставщиками;
d) оценку тендерных заявок и оценивание показателей деятельности СМ УР на этапе снабжения.
В.4 Политика устойчивого снабжения и стратегическое планирование
15
В организации должна быть разработана и документально оформлена политика снабжения, согласованная
с политикой устойчивого развития для события в целом, которая учитывает (в контексте устойчивого обеспечения)
проблемы, цели, КПЭ и задачи, определенные для события в целом. Политика устойчивого снабжения должна:
a) определять область действия (т. е. пределы) устойчивого обеспечения, например экономические, соци-
альные, экологические и природные ресурсы; подход к определению жизненного цикла, основные темы событий и
т. д.;
b) назначать необходимый уровень эффективности, например соответствие основным правовым требова-
ниям, или расширять его до уровня, выходящего за пределы передового опыта, включая внедрение показателей
устойчивости в стратегии поставщика;
c) определить подход/критерии для оценки поставщиков на этапе тендерной оценки;
d) оценивать последовательность и согласованность требований к поставщикам с ожиданиями самой орга-
низации.