ГОСТ Р 54598.2—2013
Принципы и опыт
Минимальная вовлеченность
Полное задействование
Вовлечен-
ность
Задействование
причастных сто-
рон и идентифи-
кация задач
Консультации
для
ограниченного
круга причастных сторон/групп.
«Оборонительный подход»
Взаимоотношения с причастными сто-
ронами строятся на принципах посто-
янной вовлеченности и задачи четко
решаются
Целост-
ность
Ключевые
дви-
жущие факторы
и
окупае-
Краткосрочная
прибыль
мость инвестиций.
Реагирование (а не опережение) на
нормы, группы давления, акционе-
ров и/или инвесторов
планирование
и
поиск
Комплексное применение краткосроч-
ного и долгосрочного подходов, а также
широта охвата.
Упреждающее
возможностей
Руководство
Недостаточное применение стандар-
тов и норм под коммерческим и/или
правовым давлением
Лидерство в рыночном сегменте в во-
просах устойчивости.
Политика и цели устойчивого развития
согласованы с целью, миссией и ценно-
стями организации
Менеджмент ри-
ска
Реактивный подход к менеджменту
риска.
Больше
склонны
избегать
ответ-
ственности, чем искать пути обра-
ботки рисков
13
Та бл и ц а
А.2 — Примерная структура матрицы зрелости устойчивого развития — руководящие указания по постоянному улучшению
Характеристики подхода к устойчивому развитию в развивающихся организациях
Повышенная активность
Причастные стороны определяются и
привлекаются систематически.
Задачи создания конкурентных преиму-
ществ решаются и доводятся до обще-
ственности
Управление репутацией и менеджмент
риска в части устойчивого развития.
Подход к вопросам развития в более
долгосрочной перспективе
Проведение
экспертизы
изменений
в
практике, стандартах и правовых актах.
Публикация политики и целей в области
устойчивого развития
Выполняется идентификация и менед-
жмент основных рисков, однако отсут-
ствует согласование с СМ УР
Политики устойчивого развития полно-
стью согласованы с системой менед-
жмента риска.
Стремятся
к
строгому
выполнению
принципов менеджмента риска, а не
только
минимальным
действиям
для
обеспечения соответствия
Ответствен-
ное руко-
водство
Культура
в
об-
ласти
устойчи-
вого развития
Минималистский подход по принципу
«для галочки».
Выполняют только базовые норма-
тивные требования
внутреннего/
Осознают коммерческую выгоду в при-
менении принципов устойчивого разви-
тия, однако больше концентрируются
на PR|маркетинге.
Составляют
программы
внешнего обучения
Культура устойчивого развития приме-
няется на всех уровнях.
Делятся ноу-хау за пределами органи-
зации