ГОСТ Р 70383—2022
- перечень еще не устаревших компонентов, которые будут активно заменяться при модерни
зации.
Многочисленные исследования сконцентрированы на определении оптимальных методов и стра
тегий модернизации продукции; эти исследования показали, что для определения оптимального срока
модернизации необходима как минимум информация:
- о номенклатуре устаревших компонентов;
- времени устаревания компонентов;
- перечне мер, которые будут предприниматься для предотвращения (упреждения) и устранения
(реагирования на) устаревания(е) изделия/компонентов;
- перечне требований к существующим мерам по утверждению и повторной сертификации изде-
лий/компонентов.
Все заинтересованные стороны (т. е. производитель, покупатель и пользователь продукции произ
водственно-технического назначения с длительным сроком службы) заинтересованы в запланирован
ной модернизации продукции, поскольку все ее преимущества могут возникать не только из-за исполь
зования современных технологий, но и из-за того, что ОМ-управление при планировании может быть
использовано для расчета затрат всего жизненного цикла продукции.
4.5 Концептуальное управление
Перед внедрением ОМ-управления в компании или в различные сферы или процессы в начале
его необходимо подготовить на этапе проектирования. Следует определить подход к ОМ-управлению
(реактивное, проактивное или стратегическое) применительно к конкретной компании. В зависимости
от вида продукции имеет смысл применять дифференцированный подход; важную роль при этом из-за
наличия в настоящее время обобщенных концепций стандартизации будут играть технико-экономиче
ские факторы. Сочетание различных подходов допустимо и даже разумно, если в компании действуют
некоторые противоречивые процессы.
Например, компания, которая стремится к анализу своих производственных процессов и рабочих
потоков в стратегическом плане, может по-разному проводить оценку функционирования своих под
разделений (менеджмента, производства, IT и т. д.). В качестве другого примера можно привести план
обеспечения преемственности в компании, которая, безусловно, по-разному будет решаться в крупной
корпорации и в торговой компании, где уже работают два поколения сотрудников.
Эта концепция может способствовать применению различных форм ОМ-управления в жизнен
ных циклах продукции. Для продукции производственно-технического назначения с длительным сроком
службы может оказаться целесообразным применение на начальном этапе реактивного ОМ-управления
для того, чтобы можно было воспользоваться гарантиями производителя на продукцию с
определен ным временем восстановления ее работоспособности. Наоборот, проактивное ОМ-
управление может оказаться целесообразным на более поздних стадиях жизненного цикла продукции,
поскольку оно по зволяет предотвращать значительные простои. Тем не менее, на протяжении всего
срока службы си стемы можно эффективно применять различные формы ОМ-управления.
Чтобы иметь возможность реализации и развития ОМ-управления в компании, целесообразно
применять эту концепцию к различным процессам, что позволит развивать у сотрудников компании
стратегическое мышление, аналогичное продвижению культуры безопасности.
16