ГОСТ Р 70383—2022
4.2.7 Создание резервного запаса компонентов (закупка на срок службы и промежуточная
закупка компонентов)
Проблему устаревания компонентов зачастую можно решать путем создания резервного запаса.
При этом оператор должен проверить, не подвергались ли изделия, длительно хранящиеся на складе,
износу и/или испытаниям на протяжении всего планируемого срока хранения. Соответствующие затра
ты следует учитывать перед закупкой изделий и указывать в плане затрат.
4.2.7.1 Закупка на срок службы
Термин «закупка на срок службы» относится к покупателю, приобретающему столько компонен
тов, сколько ему необходимо для создания необходимых запасов и покрытия потребностей изделий
на протяжении всего их жизненного цикла. Это время относится к тому моменту, когда производитель
компонентов предоставляет покупателю последнюю возможность приобретения компонентов до пре
кращения их производства. Эти компоненты для нужд собственного производства могут переводиться в
резервный запас даже до их устаревания и храниться на протяжении всего срока службы изделия.
4.2.7.2 Промежуточная закупка компонентов
Промежуточная закупка — это еще один вариант создания резервного запаса компонентов, до
статочного для покрытия потребностей текущего производства, например на период достаточно трудо
емкого процесса разработки новых компонентов, воспроизводства прежних компонентов или поиска
вариантов замены.
4.2.8 Поддержка провайдера услуг
Существует несколько альтернативных решений проблемы устаревания, однако выбор оптималь
ного варианта достаточно сложен, поскольку каждый факт устаревания требует решения, приемлемого
исключительно для конкретного изделия. По этой причине в ряде случаев для решения проблемы уста
ревания компаниям могут потребоваться контакты со сторонней организацией, например провайдером
услуг, который может оказаться полезным для тех компаний, которые еще не внедрили у себя
собствен ную систему управления процессами устаревания.
4.3 Проактивное управление
Проактивное ОМ-управление — это реактивное ОМ-управление, заблаговременно рассчитанное
на все время подготовки к выпуску продукции, которое выделяется на проведение регулярного вре
менного анализа состояния жизненного цикла компонентов, идентифицированных для учета в рамках
проактивного ОМ-управления (т. е. тех компонентов, которые могут оказывать значительное влияние
на изделие или на установки высокого уровня в случае, например полного/частичного отказа или значи
тельных ограничений их функциональных возможностей). Замена подобных компонентов почти всегда
связана с трудоемкими работами (например, с перепроектированием, повторной сертификацией или
переутверждением). Работы по периодическому анализу статуса жизненного цикла компонентов долж
ны соответствовать потенциальным работам по их замене. Для внедрения режима проактивного ОМ-
управления и определения соответствующих компонентов необходимо проводить предварительный
анализ по следующим критериям (но не ограничиваясь указанными ниже):
- важность компонента для изделия;
- доступность компонента;
- средняя наработка между отказами (MTBF);
- важность компонента сточки зрения IT-безопасности;
- доступность компонента на рынке (один производитель, один поставщик);
- время выхода на рынок;
- риск устаревания технологии изготовления компонента;
- номер в номенклатуре продукции;
- риск разработки последующих вариантов изделия;
- классификация технических взаимозависимостей;
- перечень перспективных требований к качеству и доступности установок.
Проактивный подход к проблемам устаревания целесообразен в тех случаях, когда при анализе
процесса установлено, что существует опасность существенных убытков при прекращении функцио
нирования одного из элементов процесса. При проактивном ОМ-управлении предполагается, что про
блема устаревания уже вызывает беспокойство. Реактивное ОМ-управление можно считать концеп
туальным только в том случае, когда его можно считать наиболее приемлемым решением. Принятие
реактивного ОМ-управления может стать результатом отсутствия информации относительно неисправ-
10