ГОСТ Р 70383—2022
требованиями заказчика. В подобном контексте цепочка поставок может функционировать достаточно
эффективно и давать новые продукт-решения. На этом звене в цепочке поставок проблемы вновь могут
возникать в том случае, когда в цепочке поставок появляются неравноправные партнеры. Возможный
подход к этой проблеме — это создание стратегических партнерств, через которые будут проходить все
цепочки поставок, однако эти партнерства могут создаваться только при пропорциональном распреде
лении сил поставщиков; в противном случае может потребоваться поиск новых партнеров. При наличии
в цепочке поставок надежных партнеров можно не только активно стимулировать развитие рынка, но и
внедрять в эти цепочки инновации, инициированные производителем, что в конечном итоге будет при
носить общие выгоды.
Таким образом, стратегическая цель стимулирования развития рынка должна состоять в созда
нии максимально сбалансированных условий для обеспечения и/или достижения долгосрочной доступ
ности изделий/компонентов посредством создания стратегических союзов и/или партнерств.
4.4.1.3 Разработка процессов (например, процессов прекращения производства) для предотвра
щения преждевременного устаревания изделий/компонентов
Необходимо приходить к взаимным договоренностям об изменении продукции и прекращении
ее производства, которые должны четко определять и регулировать эти процессы. При несоблюдении
этих договоренностей на сторону могут быть наложены договорные неустойки (штрафы) (в восходящих
звеньях цепочки поставок), или же даны соответствующие оценки поставщиков (в средних и нижних
звеньях цепочки поставок) для достижения долгосрочного совершенствования взаимоотношений при
поставках.
В идеале можно регулярно (например, раз в квартал) организовывать совместные семинары по
вопросам долгосрочной доступности изделий/компонентов, с приглашением на них производителей из
делий/компонентов. Таким образом, создание своевременного потока информации и синхронизация
жизненных циклов продукции становятся естественными и полезными обеим сторонам.
4.4.1.4 Конкуренция и сотрудничество
Задача сотрудничества состоит в обеспечении равноправия участников на всех звеньях в цепоч
ке поставок. Если все попытки сотрудничества терпят неудачу, то единственным вариантом остается
смена поставщика (стимулирует конкуренцию) или вступление в стратегический альянс (стимулирует
сотрудничество). При этом стороны в случае «монополии» должны прийти к соглашению о сотрудниче
стве; в противном случае при последующих опытно-конструкторских разработках подобной монополии
следует избегать любой ценой и/или специально подбирать другого поставщика. Целесообразно нала
живать стратегическое партнерство с единственным возможным производителем изделий/компонентов
уже на стадии разработки изделия — в идеале, с согласованием в рамках новой разработки выгод для
каждой из сторон.
4.4.1.5 Продолжительность использования «проверенной технологии»
Продолжительность использования «проверенной технологии» невозможно определить одно
значно, поскольку термин «проверенная технология» с точки зрения ОМ-управления не имеет четкого
определения. Тем не менее, всегда следует принимать во внимание текущее состояние дел. Проверен
ная технология в смысле ее текущего состояния может применяться к оптимально отлаженной цепочке
поставок. Критическая точка при этом достигается при превышении существующего уровня технологии,
несбалансированности цепочки поставок или изменении законодательства и нормативов, поскольку в
большинстве случаев это приводит к появлению проблемы устаревания.
4.4.2 Управление контрактами — права и обязанности сторон
В данном подразделе рассматриваются аспекты, которые следует принимать во внимание при
подготовке контрактов (договоров) для предотвращения устаревания изделий/компонентов и снижения
соответствующих рисков.
Основные проблемы при этом состоят в том, какие права (на использование и эксплуатацию)
следует регулировать для сохранения возможности обслуживания технологии в случае устаревания из
делий/компонентов или потери их производителя, а также какие связанные с устареванием риски могут
быть рационально распределены между заказчиком (оператором) и производителем (поставщиком).
По этой причине рекомендуется устанавливать четкие и основанные на существующих докумен
тах (например, на стандартах, технических требованиях, общих положениях и условиях договоров) по
ложения, которые должны использоваться в контрактах между сторонами для описания процесса ко
ординации соответствующих механизмов ОМ-управления (мониторинга и предоставления отчетности)
на протяжении всего запланированного жизненного цикла продукции. При этом следует принимать во
внимание следующее:
13