ГОСТ Р 70383—2022
затрат и выгод наиболее эффективна на стадии разработки (превентивное предотвращение ошибок).
Чем позднее ошибка будет обнаружена, тем труднее и затратнее будет ее исправление.
При использовании FMEA-метода ключевое значение будет иметь максимально раннее выявле
ние тех компонентов или узлов, прогнозируемый срок службы которых будет значительно меньше, чем
в целом у всей установки. Для подобного выявления можно использовать опыт производителя компо-
нентов/узлов, их поставщика и/или пользователя.
Дополнительные средства анализа обеспечивает менеджмент знаний (т. е. управление базами
данных, анализ жизненного цикла, анализ рынка, оценка вероятности отказа, доступность, анализ ри
сков и тому подобное).
4.3.2 Сертификация изделий/компонентов
Решения, разработанные в рамках реактивного или проактивного ОМ-управления, во многих слу
чаях могут приводить к модификации, замене или воспроизведению изделия или компонента другим
производителем. В зависимости от области применения изделия, производство которого прекращено,
это может влиять на множество различных применений в различных отраслях (например, в военной
промышленности, авиации, электроэнергетике, железнодорожном транспорте). Поскольку для отдель
ных приложений все еще требуются оценки качества, протоколы испытаний, сертификаты безопасно
сти или разрешения на ввод в эксплуатацию (в том числе и на международной арене), или аналогичные
процедуры приемки, устаревание изделия или компонента будет приводить к значительным (от 50 % до
70 %) затратам времени и средств. Для военных целей, в том числе в авиастроении, медицинской тех
нике, некоторых отраслях железнодорожного транспорта и тому подобных обмен по FFF-принципу при
отсутствии соответствующей сертификации не допускается. Последнее означает, что на заменяемые
компоненты необходимы сертификаты соответствия национальному или международному стандартам,
с указанием номеров компонентов и, при необходимости, их производителей.
4.4 Стратегическое управление
Стратегическое ОМ-управление следует применять на всех стадиях жизненного цикла продук
ции. Его реализацию можно выполнять уже на этапе разработки с целью определения номенклатуры
тех компонентов, которые можно использовать на протяжении всего планируемого жизненного цикла
изделия. Эту форму ОМ-управления не следует путать с концептуальным подходом к объектам ОМ-
управления.
4.4.1 Развитие рынка/управление производителями и поставщиками
В данном подразделе рассматриваются долгосрочные последствия принятия различных страте
гий закупок. При этом следует избегать как большого числа вариантов закупок, так и зависимости от
какого-либо одного производителя или поставщика.
4.4.1.1 Способы влияния заказчика на цепочки поставок
Способы, с помощью которых заказчик может влиять на отдельные звенья цепочки поставок
(от производителядо конечных поставщиков на вышестоящих звеньях цепочки поставок), зависят
от типа и/или сложности отношений между заказчиком и поставщиком. Основа эффективного ОМ-
управления — это наличие равноправных партнеров на каждом звене цепочки поставок. При наличии
любого дисбаланса, например из-за доминирующего положения заказчика или монополии производи
теля или поставщика, ОМ-управление существенно затрудняется. К сожалению, это (с более или менее
выраженными вариациями) характерно для определенных звеньев в каждой цепочке поставок, поэтому
те средства, с помощью которых покупатель может оказывать влияние на начальном этапе
производ ства и в целом, теоретически могут зависеть от его положения во взаимоотношениях с
производителем, а также от рыночной конъюнктуры.
Fla практике последнее означает возможность существования дисбаланса на некоторых звеньях
в цепочке поставок, который затрудняет ОМ-управление.
Общие рекомендации по реализации всех возможностей ОМ-управления отсутствуют из-за не
возможности учета всех деталей и обстоятельств в различных проектах, поэтому на практике рекомен
дуется руководствоваться следующим правилом — рассматривать цепочку поставок как единое целое.
4.4.1.2 Способы активного стимулирования развития рынка и смысл стратегического партнерства
Развитие рынка с точки зрения пользователя может реализовываться исключительно путем по
следовательной передачи требований конечного потребителя/пользователя. В среднесрочной перспек
тиве исходные требования будут оцениваться производителем с точки зрения рыночной стоимости
нового решения, тем самым создавая основу для разработки последующих изделий в соответствии с
12