ГОСТ Р 57521—2017
- распространения в организации понимания важности результативного менеджмента и соответ
ствия требованиям интегрированной системы менеджмента;
- обеспечения достижения интегрированной системой менеджмента целевых результатов;
- руководства и оказания поддержки работникам в их участии в обеспечении результативности
интегрированной системы менеджмента,
- содействия постоянному улучшению;
- поддержки других соответствующих руководителей в демонстрации ими лидерства в сфере их
ответственности.
5.2 Политика
Высшему руководству следует разработать политику организации, исходя из общей стратегии
управляющей компании, для всех аспектов деятельности (например, качество, экология, охрана труда и
др.). охватываемых интегрированной системой менеджмента. Управляющая компания может иметь
интегрированную политику, охватывающую все аспекты, либо отдельную политику по каждому аспекту.
При разработке политики следует обеспечивать, чтобы она:
- соответствовала стратегическим целям управляющей компании и бизнес-плану индустриально
го парка;
- создавала основу для установления целей в соответствующих областях;
- включала в себя обязательство соответствовать требованиям применяемых стандартов на си
стемы менеджмента;
- включала в себя обязательство постоянно улучшать интегрированную систему менеджмента.
Политика должна быть:
- доступной в документированном виде;
- доведенной до сведения персонала;
- доступной для резидентов индустриального парка и других заинтересованных сторон, насколь
ко это применимо.
5.3 Функции, ответственность и полномочия
Высшее руководство должно обеспечивать определение и доведение до сведения персонала
управляющей компании ответственности и полномочий для выполнения соответствующих функций и
процессов интегрированной системы менеджмента.
Высшему руководству следует также распределить обязанности, ответственность и полномочия:
- для обеспечения соответствия интегрированной системы менеджмента требованиям, применя
емым управляющей компанией стандартов на системы менеджмента,
- обеспечения получения намеченных результатов процессов;
- отчетности высшему руководству о результатах функционирования интегрированной системы
менеджмента и возможностях ее улучшения (см. 10.1),
- сохранения целостности интегрированной системы менеджмента при планировании и внедре
нии изменений.
6 Планирование
6.1 Планирование с учетом рисков
При создании и обеспечении функционирования интегрированной системы менеджмента управ
ляющая компания должна определить, чего она хочет достичь, т. е. свои цели и пути их достижения. В
процессе планирования управляющая компания должна рассматривать внутренние и внешние факто ры
(см. 4.1) и соответствующие заинтересованные стороны (см.4.2), которые могут повлиять на дости жение
интегрированной системой менеджмента ее намеченных результатов. Это включает определе ние
соответствующих рисков и возможностей.
Управляющая компания должна планировать:
а) действия в отношении этих рисков и возможностей;
б) каким образом:
- интегрировать и внедрять эти действия в процессы интегрированной системы менеджмента,
- оценивать результативность этих действий.
7