ГОСТ Р 57316—2016
П р и м е ч а н и е — Сетевая структура является организационной формой экономической деятельности,
которая нацелена на реализацию конкурентных преимуществ. Она характеризуется комплексно-обоюдными и бо
лее скоординированными взаимоотношениями, чем конкурентные и относительно стабильные взаимоотношения
между юридически независимыми предприятиями.
2.28 факторы успеха (success factors): Факторы инновационного процесса, управляемые самим
предприятием и вносящие существенный вклад в успешную организацию нового производства.
2.29 технология (technology): Использование продуктов или систем с применением специальных
устройств или процедур.
2.30 время вывода нового продукта/услуги на рынок (time-to-market): Время от момента соз
дания идеи до выхода продукта/услуги или бизнес-модели на рынок.
2.31 время до получения дохода от нового изделия/услуги (time-to-profit): Время от момента
формирования идеи до начала ее самоокупаемости, когда продукт, услуга или бизнес-модель начинают
приносить прибыль.
П р и м е ч а н и е — Момент самоокупаемости является тем моментом, с которого совокупный доход равен
понесенным совокупным затратам на реализацию инноваций.
3 Оценка инновационных возможностей предприятия
3.1 Общие положения
Настоящий стандарт содержит две взаимодополняющие методологии для оценки инновационных
возможностей предприятия с учетом различных потребностей и уровней зрелости МСП.
Оценка инновационных возможностей (см. 3.2) основывается преимущественно на комплексной,
но простой для применения методологии, в соответствии с которой осуществляется расчет значений
в баллах инновационных возможностей. При необходимости получения болев детальных результатов
осуществляется более точный расчет с детализацией системы показателей и разделением на под
показатели. Метод обеспечивает основу для сравнения инновационных возможностей предприятия в
различные моменты времени, а также с другими предприятиями. При применении данной методологии
МСП получают общее представление о своих инновационных возможностях, а также о сильных и сла
бых сторонах своей инновационной деятельности. Данный метод предлагается в основном начинаю
щим предпринимателям с целью помочь им идентифицировать потенциал для совершенствования и
развития их инновационной системы менеджмента.
Оценка эффективности системы инновационного менеджмента (см. 3.3) является всесторонним
и ориентированным на результат подходом, связывающим деятельность в области инновационного
менеджмента с ведением бизнеса и обеспечивающим основу для возможности сравнения с другими
предприятиями в конкретный момент времени. Данный подход ориентируется на реализацию и резуль
таты инновационного менеджмента. Он дает полную картину уровня конкурентоспособности для
его сравнения, например, с компаниями с наибольшим ростом доходности.
Далее представлены характеристики для оценки инновационных возможностей и инновационной
деятельности организации.
3.2 Оценка инновационных возможностей
3.2.1 Общие положения
Для оценки возможностей создания предприятиями в будущем стабильного инновационного по
тока необходимо интегрировать все важные области инновационного менеджмента. Важнейшие де
вять областей проектирования, влияющие на инновационные возможности, приведены на рисунке 2:
инновационная культура, стратегия, компетентность и знания, технология, продукция и услуги, процесс,
структура и сетевая модель, рынок, проектный менеджмент.
4