ГОСТ Р 57316—2016
не требовать оценки других аспектов производственных возможностей организации, таких как возмож
ности отдельных лиц (индивидуумов) или объемы инвестиций в научно-исследовательские и опыт но-
конструкторские работы (R&D). Оценка эффективности системы инновационного менеджмента
акцентируется на результативности и эффективности осуществляемой деятельности в области иннова
ционного менеджмента. Если существует возможность проведения сравнительного анализа (бенчмар
кинга), то деятельность в области инновационного менеджмента может быть скоррелирована с ростом
прибыли.
В моделях, представленных в настоящем стандарте, рассматриваются наиболее важные и су
щественные факторы в рамках всего инновационного процесса. Показатели (индикаторы) факторов
успеха дают необходимую информацию о сильных и слабых сторонах деятельности МСП. Обе модели
опробованы на практике.
Преимущества использования оценки инновационных возможностей МСП заключаются:
- в представлении инновационных возможностей в виде агрегированных балльных оценок:
- заранее определенном наборе наиболее существенных факторов и показателей успеха, кото
рые оказывают наибольшее влияние на инновационные возможности;
- сравнении инновационных возможностей с помощью специальной системы расчетов и заранее
определенного набора показателей — рассчитанная балльность одного предприятия может быть сопо
ставлена с результатами расчета других предприятий;
- прозрачности сильных и слабых сторон инновационных возможностей, основанной на иерархиче
ской модели показателей, факторах успеха и девяти областях проектирования. Изменения нескольких
показателей (балльных оценок) за определенный период времени дают информацию об общем росте
инновационных возможностей как для всей компании, так и для конкретных сфер ее деятельности;
- наличии усовершенствованной системы внутренних коммуникаций и возможности использова
ния результатов взаимодействия с третьими сторонами, такими как заказчики, партнеры, инвесторы
или средства массовой информации;
- сравнительном анализе (бенчмаркинге) с внутренними контрольными показателями (контроль
ными точками) или с контрольными показателями других компаний (если такие данные доступны).
Преимущества использования оценки эффективности системы инновационного менеджмента
МСП заключаются:
- в возможности детализированной оценки эффективности системы инновационного менеджмента;
- прозрачности сильных и слабых сторон системы инновационного менеджмента, основанной на
целостной концепции инновационного менеджмента с использованием его пяти ключевых аспектов:
- углубленном изучении факторов и показателей (индикаторов) успеха, которые оказывают суще
ственное влияние на эффективность системы инновационного менеджмента и на весь бизнес в целом;
- наличии систематизированной и комплексной (на уровне требований) системы расчетов и зара
нее определенном наборе количественных показателей, обеспечивающих точность данных;
- наличии усовершенствованной системы коммуникаций с третьими сторонами, такими как за
казчики. партнеры, инвесторы или средства массовой информации, поскольку детализированные ре
зультаты позволяют демонстрировать эффективность системы инновационного менеджмента высшего
уровня и потенциал устойчивого инновационного развития;
- возможности проведения сравнительного анализа (бенчмаркинга) с внутренними контрольными
показателями компании за определенный прошедший период времени или с контрольными показате
лями других компаний в конкретный момент времени (если такие данные доступны). Описательная
оценка деятельности предприятия при сравнении с другими компаниями дает ясную картину уровня
его конкурентоспособности.
V